出版社内容情報
一流のMBAホルダーの思考プロセスを解説。
どんな難問でも瞬時に判断し解決する一流のMBAホルダーの意思決定プロセスを、ケーススタディを中心に分かりやすく解説。
内容説明
本書では、具体的な例を数多く織り込みながら、ＭＢＡの意思決定の手法をわかりやすく紹介している。
目次
第１章 意思決定する内容をクリアにする（そもそもの目的がクリアでない意思決定は、しないほうがマシだ；意思決定する内容の構造を明らかにすることが、スタート地点；不確定要素と意思決定する内容をしっかりと切り離して考える ほか）
第２章 「ロジック」を駆使して意思決定する（オプション比較でクリアな意思決定をする；不確定要素（リスク）の性質を理解しておく
意思決定ツリーで、次の一手まで見通しておく ほか）
第３章 「無意識のワナ」による、誤った意思決定を避ける（無意識のうちにおかしてしまう意思決定の間違いには原因がある；視点が変わると評価はがらりと変わる；慣れは怖いものだ ほか）
著者等紹介
斎藤広達［サイトウコウタツ］
慶応義塾大学商学部卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に勤務。小売販売部大阪支店、本社営業企画部で主にマーケティング関連の業務に従事する。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストンコンサルティンググループに入社し、ハイテク、金融、ベンチャー、消費財などの戦略系プロジェクトに関わる。現在は外資系金融機関のマーケティングマネージャーとして、販売促進プログラム開発や広告宣伝活動、オンライン・マーケティングの企画立案及び実行に携わっている
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