出版社内容情報
ロジカルシンキングと仮説検証の思考法で、ビジネス課題をいかに克服するかを、図表を交えて解説する。
本書のテーマは課題解決。では、問題と課題はどこが違うのか。問題は現象であり、状況である。一方、課題は解決テーマであり、解決の意思の反映である。つまり、課題は、問題をくくった問題群の整理が行われて、「それらの原因を追求したものを解決するぞ！」という意思がともなったものである。
▼本書では、いかに課題を解決するかを、5段階思考で紹介する。その5つとは、「仮設検証サイクルを回す」「情報収集力＆分析力」「ロジカルシンキング」「課題構造化力＆構成化力」「解決策創造力」である。
▼なかでも、「仮設検証」という考え方は、課題解決を進める上での土台である。仮設検証経営を実践している会社としては、たとえばトヨタがある。トヨタでは、結果だけでなく、結果にいたるまでのプロセスやその理由についても徹底的に考え、「なぜ」「どうして」の自問自答を繰り返す。
▼本書のノウハウを知れば、どんな課題にも対応でき、鬼に金棒である。
●総論 課題解決の技術
●技術1 仮説検証サイクルを回す
●技術2 情報収集力＆分析力
●技術3 ロジカルシンキング
●技術4 課題構造化力＆構成化力
●技術5 解決策創造力
内容説明
仕事ができる人の思考ステップをやさしく解説する。
目次
総論 課題解決の技術（問題と課題は違う；問題がわからなければ課題も解決策もわからない ほか）
技術１ 仮説検証サイクルを回す（仮説とは何か；なぜ仮説が必要か ほか）
技術２ 情報収集力＆分析力（情報にはどのようなものがあるか；どういうときにどんな情報が必要か ほか）
技術３ ロジカルシンキング（ロジカルシンキングとは何か；ロジカルシンキングの３つの体系 ほか）
技術４ 課題構造化力＆構成化力（構造化はなぜ必要か；ロジカルシンキングの課題構造化力＆構成化力のパターン ほか）
技術５ 解決策創造力（ビジョンとは何か；ビジョンの２つの種類 ほか）
著者等紹介
野口吉昭［ノグチヨシアキ］
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社ＨＲインスティテュート（ＨＲＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）の代表
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