出版社内容情報
押し寄せるIT革命、経営の勝敗を決めるカギはリーダーにある。現場の最先端はどうなっているのか。今リーダーの必要な資質を分析。 IT革命は、リーダー革命を伴わないと成功しない。ITで経営が変わるのではなく、リーダーが成功へと導くのだ。その認識は意外と薄いと思われる。成長している企業は何が違うのか。本書の前半では、いま注目されている経営者、澤田秀雄HIS社長、増田宗昭CCC社長、南部靖之パソナ代表、井上雅博ヤフー社長、河野栄子リクルート社長、角川歴彦角川書店社長など12人のトップインタビューを収録。後半はそのインタビューをもとに、彼らがどうやって新時代に対応する変革を実現してきたのか、そのプロセスを科学的に分析し、体系化した。本書を読み進むことがそのまま、変革のプロセスを学ぶ構成となっている。著者は、組織論･戦略論を専門とする一條･一橋大学助教授。最新のアメリカ経営学の成果もふんだんに、紹介されている。IT時代の新しい成功の方程式は、そしてリーダーに必要な資質とは何か。経営に興味を持つ者に様々なヒントを示唆する一冊。 ［第1部］IT革命とリーダーシップ ●序 本書の基本設計 ［インタビュー変革する十二人のリーダー］角川歴彦／澤田秀雄／井上雅博／増田宗昭／河野栄子／鈴木尚／寺井秀蔵／南部靖之／佐藤玖美／鈴木幸一／南場智子／成毛真 ［第2部］リーダー革命の科学的分析 ●第1章 企業の基本設計思想 ●第2章 変革のインフラストラクチャー ●変革に向けて組織を動かす
内容説明
本書は三つのブロックによって構成。まずは、今の時代認識が整理されている。ＩＴ革命に直面する中で、日本企業が直面している現実とは何か、本質的な問題の所在はどこにあるのか。次に、トップ・リーダーへのインタビュー記録が掲載。十二人の発言の行間から、ＩＴ革命の波に乗り切れるかどうかは、かなりの程度リーダーの手腕にかかっていることが伝わるだろう。そして第二部では、十二人のリーダーの発言に沿って、変革をどのように進めたらいいのかという、変革の基本設計思想とプロセス、ツールがまとめられている。
目次
第１部 ＩＴ革命とリーダーシップ
インタビュー：変革する十二人のリーダー（角川歴彦；沢田秀雄；井上雅博；増田宗昭；河野栄子；鈴木尚；寺井秀蔵；南部靖之；佐藤玖美；鈴木幸一；南場智子；成毛真）
第２部 リーダー革命の科学的分析（企業の基本設計思想；変革のインフラストラクチャー；変革に向けて組織を動かす）
著者等紹介
一条和生［イチジョウカズオ］
一橋大学大学院社会学研究科、国際企業戦略研究科（兼任）、助教授。専攻は組織論、戦略論。１９５８年生まれ。一橋大学社会学研究科博士課程を修了。１９９５年ミシガン大学経営大学院を卒業。博士号（経営学）を授与される。最近では研究論文を海外で発表することに力を入れるとともに、国内では研修トレーニング・講演活動・コンサルティングなどを通じて、リアルタイムにビジネスの世界にも積極的に関っている。著書に『バリュー経営』（１９８８年東洋経済新報社。本書にて日本経営協会１９９８年度経営科学文献賞、日本ナレッジ・マネジメント学会１９９８年度第１回学術賞、日本公認会計士協会第１１回中山ＭＣ基金賞を受賞）、Ｅｎａｂｌｉｎｇ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ Ｃｒｅａｔｉｏｎ：Ｈｏｗ ｔｏ Ｕｎｌｏｃｋ ｔｈｅ Ｍｙｓｔｅｒｙ ｏｆ Ｔａｃｉｔ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ａｎｄ Ｒｅｌｅａｓｅ ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ（２０００ Ｏｘｆｏｒｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｅｓｓ 共著）、訳書に『コア・コンピタンス経営』Ｇ・ハメル＆Ｃ・Ｋ・プラハラード著（日本経済新聞社）、『リーダーシップ・エンジン』ノール・Ｍ・ティシー著（東洋経済新報社）などがある
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