内容説明
壁にぶつかって人も組織も強くなる。若手が組織に適応していくメカニズムを丹念に解き明かし、企業と個人がともに伸びていく道筋をしめす。
目次
第１部 研究の目的と方法（本書の目的と構成；先行研究）
第２部 組織適応初期の心理現象と課題（リアリティ・ショック；ポジティブ・サプライズ；見過ごされてきた適応課題：キャリア初期に着目して）
第３部 組織適応の促進要因１（リアリティ・ショック解消サポート；リアリティ・ショックへの実践的対処）
第４部 組織適応の促進要因２（組織適応エージェント；プロアクティブ行動；プロアクティブ行動を喚起する要因；組織適応に影響を与える環境要因；結論と提言）
補論 組織社会化研究を俯瞰する（組織社会化とは；主要なレビュー論文；まとめ）
著者等紹介
尾形真実哉［オガタマミヤ］
１９７７年宮城県に生まれる。２００２年明治大学商学部卒業。２００４年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。２００７年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）取得。２００７年甲南大学経営学部経営学科専任講師。２００９年甲南大学経営学部准教授。２０１５年甲南大学経営学部教授。専門分野：組織行動論、経営組織論、経営管理論。主要論文：「クリティカル・インシデント・メソッドによる若年看護師の組織適応分析―キャリア初期の経験学習に焦点を当てて」『人材育成研究』第６巻第１号、２０１１年（人材育成学会論文賞受賞）他、多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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たくみくた
6
53冊目。アカデミック系の組織行動論を続けて読了。改めて内定時期にはしっかりと施策を打ち、仕事・組織・キャリアへのギャップを生まないようにするべきだと感じた。(このコロナ下だと特に)また、2年目が任される仕事と能力の差にもっと苦しみ、転職リスクが高まる時期だからこそ、丁寧なサポートが重要というのも納得。研究系の本って、そうだよな〜というものにエビデンスをつけてくれるがそれ以上の気づきがないなと思うこの頃。あと、改めて金井教授は組織行動論界のスターなんだと感じた。(この本の著者、尾形さんもお弟子さん)2020/09/30
ロベリダ
3
おって感想編集2024/02/26
Go Extreme
0
サクセス・スパイラル・シンドローム：初期の成功→さらなる成功 一時的・長期的：横断調査・パネル調査 適応：内的＋外的＝能動的・受動的 職業寿命：社会化→刷新→適応 行動―適応サイクルモデル文化的側面・職務的側面適応 組織適応：知識的→組織社会化・感情的→コミットメント リアリティ・ショック：予期的社会化段階・入社後段階 RJP ポジティブ・サプライズ：現状維持・期待抑制 ステージモデル予期的社会化→順応→役割管理 ポジ・ネガ×自己完結・他者依存 プロアクティブ行動：パーソナリティ・組織社会化戦術＝人事施策2020/06/07
