出版社内容情報
選択と集中,小さな本社,短期利益志向等,バブル崩壊以降の日本企業がとった戦略は正しかったのか。アメリカ型に安易に追随しない日本企業が進むべき方向を,組織と戦略の関係,本社のマネジメントの観点から論じた良書。
内容説明
選択と集中、小さな本社、短期利益志向など、バブル崩壊以降の日本企業がとった戦略は正しかったのか。調整的機能を果たしてきた日本企業本来の強みを活かし、アメリカ型のシステムに安易に追随しない、これからの日本企業が進むべき方向を、本社のマネジメント、戦略と組織構造の観点から論じる。
目次
本書の目的と構成
第1部 既存研究と研究方法(多角化戦略に関する既存研究;組織構造に関する概存研究;研究方法)
第2部 多角化戦略と組織構造(多角化戦略と事業集中の実態;日本企業の戦略動向と組織改革;経営戦略と組織構造の日英比較;多角化戦略と経営成果)
第3部 本社の役割(多角化企業の本社の役割;本社の規模とその決定要因;本社の規模と経営成果)
結論と今後の課題
著者等紹介
上野恭裕[ウエノヤスヒロ]
1989年神戸大学経営学部卒業。1991年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。1992年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程退学。1992年大阪府立大学経済学部助手。1994年大阪府立大学経済学部講師。1997年大阪府立大学経済学部助教授。2000年~2001年英国Cranfield大学客員研究員。2003年~現在、大阪府立大学経済学部教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 安全保障と国際関係