内容説明
「アメリカン・カンパニー」とは、アメリカの文化や制度に埋め込まれた、彼らアメリカ人の組織を意味する。本書は、１年間に及ぶフィールドワークと解釈的アプローチという独自のスタンスから、「アメリカン・カンパニー」を理解しようとする大いなる企てである。アメリカ企業が日本人から見て奇妙に見える点を、「オーナーシップのパズル」という言葉で表現して、そのパズルを解決。「経験の構造」として、組織を記述している。
目次
第１部 文献レビュー―「解釈のヒューリスティックス」の導出のために（「コントロール＝統制」の常識再考；解釈のフレームワーク）
第２部 調査対象企業の概要（調査対象企業―歴史・事業・組織・オーナー；調査対象企業―雇用上の諸規定）
第３部 事例解釈―Ｊ．Ｐ．Ｓｔｅｗａｒｔ Ｉｎｃ．の「統制構造」（機械工の職場―ＣＯＲＥ事業部；「管理的統制」の強化―ＣＯＲＥ事業部 ほか）
第４部 事例解釈からの洞察―Ｊ．Ｐ．Ｓｔｅｗａｒｔ Ｉｎｃ．を通して見る日米企業（Ｊ．Ｐ．Ｓｔｅｗａｒｔ Ｉｎｃ．の「統制構造」；日米企業の雇用制度 ほか）
著者等紹介
伊藤博之［イトウヒロユキ］
１９６５年京都府に生まれる。１９８８年滋賀大学経済学部卒業。１９９０年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。１９９２年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程中退、滋賀大学経済学部助手。１９９３年滋賀大学経済学部専任講師（１９９３年‐１９９６年アメリカ合衆国Ｃａｓｅ Ｗｅｓｔｅｒｎ Ｒｅｓｅｒｖｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙでの在外研究）。１９９８年滋賀大学経済学部助教授。現在、滋賀大学経済学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
き
