内容説明
日本を代表する企業の知識創造プロセスのケーススタディから、イノベーション企業における新たな戦略と組織のあり方を提示する。
目次
第１章 イノベーションの動態理論に向かって
第２章 ホンダ「Ｎプロジェクト」―知識創造の「場」を徹底追究する
第３章 キヤノンのレンズ技術―知のバウンダリーと技術プラットフォームの進化
第４章 松下電器産業の躍進―デジタル家電への挑戦
第５章 ダイキン工業―中国「べたつき営業」と「四現主義」
第６章 ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏのイノベーション―モバイル革命への挑戦
第７章 トヨタ レクサス―対話による戦略形成過程と事業創造
第８章 まとめ：イノベーションが普通に行なわれる組織とは―Ｅｍｂｅｄｄｅｄ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓ
著者等紹介
大薗恵美［オオソノエミ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授。一橋大学。博士（商学）
児玉充［コダマミツル］
日本大学商学部・大学院商学研究科教授。早稲田大学大学院理工学研究科修了（工学博士）
谷地弘安［ヤチヒロヤス］
横浜国立大学大学院国際社会科学研究科助教授。神戸大学大学院経営学研究科。博士（経営学）
野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
一橋大学名誉教授。カリフォルニア大学バークレー校Ｐｈ．Ｄ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
