内容説明
戦後日本の「管理職訓練」や「管理ノウハウ」は、アメリカ軍からもたらされた、ＭＴＰ（マネジメント・トレーニング・プログラム）に始まり、今日でも、それの継承、ないし、一部修正されたものが中心になっている。本書は、アメリカ式ＭＴＰのよい点は積極的に評価するが、同時に、日本の管理職がおかれた位置（終身雇用制上での）を配慮し、かつ、「指導者」としての管理者、「行動人」としての管理者の意義をも、体系的にとらえてまとめようとしたものである。
目次
第１部 日本における管理者の位置と果たすべき役割（企業におけるミドル・マネジメントの立場と要求される能力要件；管理者のもつべき「企業哲学」；経営者と管理者）
第２部 管理の考え方と技法（管理概説；組織の運用；計画のたて方；指揮のあり方；会議の指導；仕事の改善；部下の育成；良好な人間関係の形成；良好な労使関係の形成；「人間観」を中心にみた管理思想の歴史；管理者と自己向上）
