内容説明
名門・一流といわれる大企業がなぜ倒産するのか。どうすれば会社を潰さずに存続発展させることができるのか。大型倒産の分析・検討を通してそうならないための経営方針と戦略を展開した、トップのための生きた経営学教科書。改訂版では、初版に収録された３０を超えるケースに加え、巻末の付録として「ヤオハンデパートの倒産」を付け加えた。
目次
第１部 序論・経営方針と経営者（企業を長期にわたって存続させるために必要な考え方；経営方針検討の枠組み；これからの日本の経営の方向―経営の「定石」について；経営方針と経営者の能力）
第２部 本論・経営方針と経営戦略―経営基本方針の検討（経営ビジョン；企業環境の予測；自社の競争力の見積り―マーケティング力・コスト競争力・その他の競争力；経営基本方針）
著者等紹介
鍵山整充［カギヤマヨシミツ］
１９２８年生。東京大学経済学部卒。約１０年間、日本生産性本部で経営コンサルタントとして活躍。１９６７年、日本生産性本部の同僚コンサルタント４人と共に（株）日本経営開発研究所を設立、取締役パートナーとなる。１９７２年より同研究所、代表取締役所長。２００１年１２月より同研究所会長
太田滋［オオタシゲル］
東京大学経済学部卒。日本経営開発研究所に助手として入所。経営コンサルタントを経て、１９８７年より同研究所取締役パートナーとなる。２００１年１２月より同研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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