出版社内容情報
日頃、組織が直面する問題の要因として、業務プロセスや 仕組みなどといった見かけに隠された人間関係の問題が約80％を占めると 言われる。
著者は、個人のセルフ・エスティーム（「自信」）に着目し、信頼感ある人間関係を構築していくことが重要として、 自己への深い気づきに 遡って、組織の問題解決を目指す。
日本に導入され四半世紀という実績を持つチームビルディングの方法論を分かりやすくまとめ、特に、この組織編は個人編での検討を踏まえ、あるべき組織を追究する。
内容説明
関わりの質が変わると関係が変わる。関係の質が変わると組織が変わる。自律・創発・協働型組織を作る。
目次
第１章 生産性の高いチームをつくる―協働性の高い、オープン・チームワーク（チームワークと生産性；チームワークへのアプローチ；オープン・チームワーク）
第２章 個人の業績を最高にする―業績の向上と創造性を発揮する（個人の業績考課を再考する；ヒューマン・エレメント・アプローチ；創造性と論理的な考えにおける障害を除く）
第３章 コンコーダンスによる意思決定―全員が支持するより良い意思決定の開発、活用（ヒューマン・エレメント・アプローチ；コンコーダンスを実施するためのガイドライン；葛藤解決のためのガイドライン）
第４章 リーダーシップとヒューマン・エレメント・アプローチ（リーダーシップにおける謎；ヒューマン・エレメント的組織を定義する；ヒューマン・エレメント的組織をつくる）
終章 真に肝要なこと
著者等紹介
シュッツ，ウィル［シュッツ，ウィル］ ［Ｓｃｈｕｔｓ，Ｗｉｌｌ］
１９２５‐２００２。１９５１年、ＵＣＬＡにてＰＨ．Ｄ取得。同校心理学部からスタートし、ハーバード大学、シカゴ大学、カリフォルニア大学バークレイ校、アルバート・アインシュタイン・メディカルスクール、エサレン研究所などで教える。セラピー、教育、組織の活性化などに関する斬新な理論と経験的技法の研究開発で、国際的に知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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東郷和也
