目次
第１章 新たなミドル・マネジャー像
第１部 リーダーシップ論の成熟化（体系化の陥穽―初期ミシガン研究とリッカート体系；リーダー行動の次元の固定化―オハイオ州立研究とＨｉ‐Ｈｉパラダイム；状況要因の探求―リーダーシップ有効性のコンティンジェンシー理論とタスク不確実性）
第２部 管理者行動論の展開（管理者の日常行動の現実像；Ｒ＆Ｄマネジャーの行動と発想；管理者の日常行動の基盤）
第３部 戦略・革新指向の管理者行動の実証研究（調査デザインと基本仮説；管理者行動サーベイの次元構成と内部構造；基本仮説の検証と考察）
結章（要約と結論；組織理論と経営管理論にとっての理論的含意；実践的含意；残された研究課題）
付録（管理者行動論の研究蓄積に関するサーベイ・リスト；調査対象の概要；管理者行動の因子分析と次元間の相関；職場活性化の因子分析；成果変数間の相関行列と成果変数とタスク特性の相関）
