内容説明
なぜ、小さなスポーツカーメーカーがＶＷ帝国の筆頭株主になったのか？なぜ、四半期決算報告を拒絶してもブランドが高まるのか？なぜ、ポルシェが世界で最も収益率の高い自動車メーカーになったのか？なぜ、マイスターがカイゼン方式を受け入れたのか？自動車業界を揺るがす驚異の戦略を現ポルシェ社長が自ら明かす。
目次
第１章 胸を張って進め―なぜ今こそ企業が行動を起こす時なのか
第２章 ひったくりと冷笑家―経営者とそのネガティブなイメージ
第３章 珍しい鳥―今でも健全な経営者は存在する
第４章 進むべき道を示す価値とは―経営陣が忘れてはならないこと
第５章 なぜ政治は手をこまねいているのか―勇気をなくした私たち
第６章 一例としてのポルシェ―未来はスキルを持った者の手にある
第７章 箱の中から飛び出せ―既成概念にとらわれない考え方
著者等紹介
ヴィーデキング，ヴェンデリン［ヴィーデキング，ヴェンデリン］［Ｗｉｅｄｅｋｉｎｇ，Ｗｅｎｄｅｌｉｎ］
１９５２年８月２８日、ドイツ北西部、ヴェストファーレン地方の町、アーレンに生まれる。機械工学博士。１９９２年よりＤｒ．Ｉｎｇ．ｈ．ｃ．Ｆ．ポルシェＡＧの最高経営責任者となり、買収の危機に瀕していたポルシェを生き返らせ、今日の興隆に導いた。２００６年１月にはフォルクスワーゲンＡＧの監査役に就任。その経営手腕が高く評価され、ライプツィヒ経営大学院から名誉博士号授与を始め、数々の賞を受賞。家庭ではよき夫であり、二児の父親（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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tosi-hosoi
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テクニカルな経営戦略は一切記されていない。現代の資本主義をシニカルに批判している。資本主義が経済活動の原則としていかにあるべきか今一度考えさせられた。ポルシェに特化した記述は一部にすぎないが、元トヨタのコンサルを招き、生産体制を再構築するところはなかなか迫力があった。2014/04/13
