出版社内容情報
本書では、日本企業の強みと課題を明確にし、技術開発プロセスの新しい設計手法を提案しています。特に、欧米などで活用が進んでいるDFSS（Design for Six Sigma）を参考にし、さらに進化させた日本発のT7（Technology 7）を提案します。また、方針管理を技術開発のマネジメントに如何に組み込むかなど、具体的な手法について詳細に解説しています。
内容説明
海外企業で活用が進んでいる“ＤＦＳＳ”とは？ＤＦＳＳをベンチマーク・発展させた日本発の“Ｔ７”とは？日本発マネジメントの方法論“方針管理”の活用とは？
目次
第１章 日本におけるＴＱＭの変遷を確認し現状の課題を整理する（日本の品質管理の歴史；人財育成について；トップマネジメントについて）
第２章 技術開発フェーズの質を高める―技術開発に求められる基本的な取組み（お客様の期待を超えるとは；手法と技法の違い；ものづくりステップと様々な手法・技法；技術開発の全体像；手法から技法、そして仕組みへ）
第３章 世界の動きを見る―ＤＦＳＳによる技術課題への取組み内容（シックスシグマとＤＦＳＳ；ＤＦＳＳのテーマを進めるプロセスＩＤＤＯＶ；企業戦略としてのＤＦＳＳ）
第４章 課題の達成に向けての提言―Ｔ７の有効活用による技術開発力の向上（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ７に至る背景；各技法の共通性；Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ７；ＬＩＭＤＯＷ‐ＭＯの技術開発）
第５章 仕組みを整理して体質の向上をはかる―方針管理のすすめ（なぜ方針管理なのか；方針管理とは；方針とは；方針管理の重視点；管理項目；技術開発での仕組み強化ポイント；技術開発ステップ仕組み例；自社に合った仕組みの整備）
付録
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
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