目次
第１章 新５Ｓの考え方と定義（新５Ｓとは；心の新５Ｓ ほか）
第２章 間接部門の新５Ｓ活動の必要性（間接部門とは；なぜ間接部門に新５Ｓが必要か ほか）
第３章 間接部門の新５Ｓ実践のポイント（事務所の位置の基準及びレイアウト；躾について ほか）
第４章 間接部門の新５Ｓチェックシート（チェックシートのつくり方と参考例；新５Ｓ評価レベルの考え方と仕方）
第５章 間接部門の新５Ｓ活動事例（新５Ｓチェックシート；小集団活動 ほか）
著者等紹介
長谷川祐三［ハセガワユウゾウ］
躾（しつけ）を要とした人材育成型の新５Ｓを提唱。高知県生まれ。中央大学卒業。１９４４年富士電炉工業株式会社（現オリジン電気）入社。電気機器組立、検査、品質管理、提案を担当。１９６６年三洋電機株式会社本社入社。全社ＺＤ運動導入、全社品質管理、全社改善提案を担当、効率化推進部参事部長。１９８７年自己退職。長谷川効率経営研究所設立。新５Ｓを基にした人づくりと現場改善を指導。指導会社はセイレイ工業株式会社、ヤンマー株式会社、ヤンマー建機株式会社、泉州工業株式会社、株式会社初田製作所、パスカル株式会社、カネカ株式会社、カルピス株式会社、王子製紙株式会社、シルバー株式会社、セイコーエプソン株式会社ほか十数社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mitei
169
職場に必要な一冊。写真や図があって分かりやすい。本書を参考に活動したい。2020/06/26
skyfield
1
職場の５Ｓ教育の教材として使用するために購入した。５Ｓ教材は、どうしても製造現場中心の事例に偏りがちで、私の属する事務部門には適用しづらいものが多いが、本書は題名の通り間接部門（＝事務部門）の事例を沢山扱っていて、職場の参考にしやすい。又、通常５Ｓでは最後の仕上げとして考えられている躾について、これ無くしては他の４Ｓは成り立たないとする新５Ｓの考え方を提唱していて、この点については大いに賛同できる。一方で、豊富に写真事例が載っているのだが白黒の為わかりにくい点と、やや説教臭い点が難点である。2013/06/13
