内容説明
ものづくりの現場にはすべてをチェックする機能がいる。その基本は３Ｓ、つまり「標準化、専門化、単純化」であって日本の製造業発展の基盤となった概念である。それに対して、現場現物主義のような人の行動を基本にした考え方が追加された。それが５Ｓまたは５ゲン主義と言われる原理である。これは、「ものづくりは人づくり」の発想につながるものであり、現場に取り入れるのに理解しやすいという特徴がある。本書では、この原理と発想の融合を「新５Ｓ」と称し展開している。
目次
第１章 儲ける新５Ｓの考え方
第２章 なぜ新５Ｓが「モノ」づくりの基本か
第３章 儲ける新５Ｓ活動の要点
第４章 儲ける新５Ｓ実践のポイントと手順
第５章 儲ける新５Ｓ活動の進め方
第６章 新５Ｓマニュアル
著者等紹介
長谷川祐三［ハセガワユウゾウ］
躾（しつけ）を要とした人材育成型の新５Ｓを提唱。高知県生まれ、中央大学卒業。１９４４年富士電炉工業株式会社（現オリジン電気）入社。電気機器組立、検査、品質管理、提案を担当。１９６６年三洋電機株式会社本社入社。全社ＺＤ運動、全社品質管理、全社改善提案を担当、効率化推進部参事部長。１９８７年自己退職。長谷川効率経営研究所設立。新５Ｓを基にした人づくりと現場改善を指導。指導会社はセイレイ工業（株）、ヤンマーディーゼル（株）、泉州工業（株）、（株）初田製作所、相生精機（株）、王子製紙（株）、シルバー（株）ほか数十社
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