目次
第１章 なぜ評価が必要なのか（企業経営における小集団活動の意義；成果を重視した小集団活動；小集団活動の効果の評価；自己評価による小集団活動の効果的・効率的な推進）
第２章 どのような評価を行うのか（小集団活動の効果；経営に貢献する活動；人材育成と現場力；小集団活動と組織コンピテンシー；知的能力の評価；小集団活動システムモデルに基づいた評価項目）
第３章 評価方法（効果のレベルと成熟度のレベル；自己評価の手順と評価ツール；成長の可視化；バランストスコアカードとの関係；モ苦行管理との連動）
第４章 評価の活用（自己評価の効果；現状の把握；すり合わせによるコミュニケーション；定期的な評価に基づくサポート）
第５章 自己評価の実施事例（使用上の注意点；自己評価ツールの使用事例；Ｑ＆Ａ）
著者等紹介
長田洋［オサダヒロシ］
１９７０年東京大学工学部計数工学科卒業。１９７２年東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。旭化成（株）機能樹脂開発部長、（株）旭リサーチセンター取締役を経て、１９９９年、山梨大学工学部循環システム工学科教授。２００５年より東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授。工学博士。技術士（情報処理部門）。デミング賞本賞を受賞（２００９年）。日本ＭＯＴ（技術経営）学会長、デミング賞委員、品質経営度調査委員長、大河内賞審査委員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 筑紫の古代史
