出版社内容情報
保育者の“働きやすさ”“働きがい”と保育の“質向上”を実現するための実務ノウハウを解説した最新改訂版！
園児減少や職員の採用難などを背景に、保育事業者が組織づくりや賃金・評価制度を見直す機会が増えています。特に令和７年度の処遇改善等加算一本化後は、職員の納得感や成長意欲を引き出す加算額の配分方法や、キャリアパス・評価制度との連動に関する相談が多くあります。また、カスハラ防止措置の義務化や犯罪事実確認（こども性暴力防止法に基づく認定制度）の施行が控えており、それらの対応についての関心も高い状況です。
５訂版では主に、一本化後の処遇改善加算取得の運用方法や、最新の法改正を踏まえた保育等施策への対応実務について紹介していきます。
保育園のニーズに応える１冊となっています。
【目次】
【第1 章】保育園の職場環境改善に取り組む意義
1 子ども・子育て支援制度と施設の種類
2 少子化時代 保育者からも選ばれる園づくりをめざす
3 不適切な保育は「職場環境の欠陥」から生まれる
4 職業の価値向上に向けた保育者の待遇改善
5 労務に関する知識不足が園運営を揺るがす
【第2 章】保育の現場における労務管理上の問題点と解決策
1 労働時間の管理─着替え、掃除、朝礼…「準備」と「片付け」は労働時間？
2 労働時間の把握─ ICT 打刻と実労働の乖離。サービス残業を放置するリスク
3 休憩時間の原則─休憩中の事務作業や園児との給食、外出禁止は有効か？
4 休憩が取れない─行事準備で休憩なし。給料を支払えば法律違反にならない？
5 有給休暇が強制的に消化されてしまう？─計画的付与と時季指定の留意点
6 借上げ社宅─現物給与として扱う際の社会保険料の考え方と算定の注意点
7 自主的な居残り─「学びたいから無給で」は通用するか
8 持ち帰り仕事─自宅での事務仕事は労働時間になる？
9 管理監督者─園長や主任は「管理職だから残業代ゼロ」でよい？
10 就活セクハラ─応募者や実習生に対する不適切な言動への対応策
11 パワハラと指導の境界線─正職員からパートへのいじめ、部下から上司への逆パワハラ
12 妊婦への配慮と母性健康管理─診断書がなくても配慮は必要？
13 マタハラ防止と両立支援─時短勤務での復職。役割や役職を外すのは不当差別か？
14 男性保育士の育休取得─産後パパ育休の促進と現場運営のポイント
15 うつ病で欠勤が続く職員への対応─休職・復職・退職時の注意点
16 公益通報者保護─通報内容の事実確認と是正
17 副業・兼業─副業を認める場合の労務管理と園の責任
18 労使トラブルの未然防止─就業規則の形骸化を防ぐ重要性
【第3 章】処遇改善等加算の基本と実務
1 公定価格と人件費・昇給の基本構造
① 公定価格の構造と積算根拠の理解
② 保育所等における人件費・昇給の考え方：賃金改善と定期昇給
③ 人勧分：国家公務員給与（人事院勧告）との連動
④ 人勧分を給与に反映する手順：当年度～翌年度以降の長期視点で把握
2 処遇改善等加算の「一本化」
① 令和7年度改正の目的と全体像
② 旧加算Ⅰ・Ⅱ・Ⅲから区分1・2・3へ
③ 全体の構造からスケジュールまで
3 区分1「基礎分」の算定・要件と使途
① 「常勤職員」の定義と他施設での職歴合算ルール
② 加算率の判定と職員の入替りによる変動
③ 職位・職責に応じた「賃金体系」の書面整備と職員への周知
④ 資質向上のための計画策定と研修実施・フィードバックの実務
⑤ 加算額の使途と配分の考え方<
