内容説明
業績管理＆業績評価の理論を体系的に解説、経営戦略の実現と人事考課制度に活かす！企業に真に求められる制度のあり方、その構築方法、運用方法について、手順を追って実践的に詳解。
目次
第１章 人事考課・目標管理制度の運用状況を考える
第２章 人事考課制度・目標管理制度の歴史と意義
第３章 経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法
第４章 職務基準の人事制度における業績管理とその理論
第５章 人事考課制度の運用 実践編
第６章 目標管理制度の運用 実践編
第７章 自己評価とフィードバックの実際
第８章 人事考課者たる管理監督者の姿勢
第９章 第１章の各ケースの解答例
第１０章 人事考課者訓練ケーススタディ
第１１章 規程集
著者等紹介
西村聡［ニシムラサトシ］
大学卒業後、大日本スクリーン製造株式会社で管理・企画業務を担当。その後、公益財団法人関西生産性本部に入局し、主任経営コンサルタントとして活動。平成２２年６月に独立し、株式会社メディンを設立、代表経営コンサルタント。経済学修士。大阪商業大学非常勤講師、株式会社日本マンパワーマネジメントコンサルタント、ＮＰＯ法人企業年金・賃金研究センター上席講師。日本経営診断学会、日本労務学会、経営行動科学学会、日本経営工学会、日本経営システム学会正会員。平成２１年日本経営診断学会第４２回全国大会にて診断事例研究報告「成果主義人事制度が従業員意識に与える影響に関する一考察」で優秀賞を受賞。著書・論文多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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宗像司郎
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基本が理解できてとても参考になります。潜在能力ではなく、あくまでも会社からの期待行動・結果で評価すること。期待行動が企業戦略。ただし企業戦略が正しいことが前提。2021/06/08
