内容説明
「中高年の賃金が高すぎる！」から改革は始まった。年功による処遇体系から仕事（職務）と実績成果に反映させた人事・賃金制度へと改革を断行したそのプロセスのすべて。
目次
１ 新制度のＰＲの方法
２ 改革コンセプトと方向づけの方法
３ 現状のシステムを分析し、賃金の実態を把握する方法
４ 仕事（職務）の実態調査と職務評価の方法
５ 人事制度（職務等級制度）の設計の方法
６ 賃金表の設計の方法
７ 人事考課表設計の方法
８ 個人別当てはめの方法
９ 退職金の設計の方法
１０ その後のフォロー
著者等紹介
高橋宏［タカハシヒロシ］
昭和１２年１月１２日生まれ。大阪府出身。昭和３４年３月大阪市立大学経済学部卒業。昭和３４年４月（株）ブリヂストン入社。本社人事部門・工場総務部門を歴任。平成３年同社常務取締役（管理部門担当）。平成９年同社退職、高橋宏労務経営事務所開設。人事・労務コンサルタント業・社会保険労務士。主として、人事・賃金制度改革、研修、労働問題相談等を担当
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