経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる自創経営「人材育成」の仕組み

東川 広伸【著】

日本実業出版社（2020/10発売）

• サイズ A5判／ページ数 357p／高さ 22cm
• 商品コード 9784534058065
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

20年以上続く“自ら考え行動し、結果を出す社員”を育てる自創経営式「目標管理」の仕組み！

内容説明

『自創経営』とは、この２２年間に５００社以上で導入された、「自ら考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み。自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。全社員が「部門経営者」に成長することにより『強い会社』に発展する。自創経営は、日本経営合理化協会で２２年以上続いている看板講座の一つ。そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。

目次

第１章　人が育ち、業績を上げ続ける“強い会社”を創る人財育成の仕組みとは
第２章　セルフマネジメントの出来る社員を育成するというトップの覚悟
第３章　経営ビジョンの実現に向けて全社員のベクトルが合う方法とは
第４章　年間目標の必達が出来る社員が育つ目標管理の仕組みとは
第５章　セルフマネジメントの出来る人に成長することによって、すべてが好転する
第６章　人財育成のための目標管理チャレンジシステム実践法（『チャレンジシート』篇）

著者等紹介

東川広伸［ヒガシカワヒロノブ］
１９６９年大阪府生まれ。（株）自創経営センター代表取締役社長。父親の東川鷹年氏が、建設機械レンタル業界大手の西尾レントオールの人事部長時代に考案した、人材育成（社員育成）の仕組み「自創経営」の伝承者。いくつもの父の課題をクリアし、３６歳のときに自創経営センターを設立した。現時点で延べ２００社を超える企業に対して自創経営コンサルを行っており、約２０年超の歴史で５００社以上の会社が「自創経営」に取り組んでいる。日本経営合理化協会で専任講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[摩周]

セルフマネジメントできる人を育成する仕組みのある会社をつくるノウハウが記載されている。これだけのノウハウが4,500円とは安すぎる気もしますが。ビジョンと数字の繋げ方、階層の分け方、評価の仕方など、この本を基準として、自分の考えを展開しやすくなるのではないだろうか。 もっと早くこの本に出会っていれば回り道しなくてよかったのに笑

2021/05/06

[フク]

2021年に読んだ書籍

[youya]

人材育成の手法を解説した内容 セルフマネジメント出来る人を育てる為の方法や考え方の解説本 その為のツールとしてcsシートやruノートの使い方も解説 過去の事例も少し紹介 人材育成について一つの考え方を学び今後の参考にしたいと感じました。

2021/02/23