出版社内容情報
ドイツ、米国の影響を受け、IoT、AI、RPAなどで変わる日本のモノづくりをイラスト図解
松林光男［マツバヤシミツオ］
監修
川上正伸［カワカミマサノブ］
編集
竹内芳久［タケウチヨシヒサ］
編集
内容説明
生産性を上げて儲かる工場にするための新しいシステムのしくみがやさしくわかる。
目次
１章 工場経営とモノづくりのしくみ
２章 工場の業務を支える基準情報と情報システム
３章 最新サプライチェーンのすべて
４章 モノづくりを支える大切な機能と世界の最新事情
５章 工場におけるＩｏＴの活用
６章 工場におけるＡＩ、ビッグデータ、ＲＰＡの活用
７章 製造業が勝ち残るためのグローバルＩＴ戦略
著者等紹介
松林光男［マツバヤシミツオ］
ワクコンサルティング代表取締役、エグゼクティブコンサルタント。技術士（経営工学）。早稲田大学理工学部卒業。日本ＩＢＭにて、生産管理システム、技術管理システムの構築、生産管理業務、ＣＩＭの企画、営業支援、コンサルティングに従事。ＳＡＰジャパン生産管理コンサルティングディレクター、インダストリーソリューションディレクターを歴任。日本ビジネスクリエイトに参画し、ＥＲＰやＳＣＭコンサルティングに従事、常務取締役を歴任。２００３年１月、ワクコンサルティングを設立し、ＥＲＰ／ＳＣＭ分野のコンサルティングに取り組んでいる。東邦学園大学経営学部元教授
川上正伸［カワカミマサノブ］
ワクコンサルティング・エグゼクティブアドバイザー。鹿児島大学工学部電気工学科卒業。日本ＩＢＭ藤沢工場にて、生産管理や生産技術を歴任（生産計画、部品計画、在庫管理、需給管理、生産管理システム開発等）。日本ＩＢＭコンサルティング事業部にて、ＩＢＭ認定シニアコンサルタントとして製造業のお客様の業務改革を支援。ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスにて、社内ビジネスプロセスの立上げ、事業戦略策定、セールスオペレーション、若手人材育成、人事全般等を担当。２００６年よりワクコンサルティングに参画し、常務執行役員、副社長執行役員を歴任、２０１７年より現職
新堀克美［ニイホリカツミ］
ワクコンサルティング・エグゼクティブコンサルタント、ｉ‐ＳＡ＆Ｃ代表取締役。東京都立大学理学部数学科卒業後、日本ＩＢＭに入社、工場情報システム部門において適用業務開発保守、ネットワーク・サーバ運用管理および情報システム企画を歴任し、その経験を生かして外販部隊において営業支援並びにＳＩのＰＭを行なう。その後ＨＤＤ開発製造部門のＣＩＯとしてＡＰ‐Ｎｏｒｔｈを統括。２００２年より東京電機大学理工学部において情報システム設計およびデータ通信ネットワークの講義を受け持つ
竹内芳久［タケウチヨシヒサ］
ワクコンサルティング・エグゼクティブコンサルタント。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。日産自動車にて生産管理、生産技術、製造部門を歴任（ＩＥ、生産・工程管理システム開発、日産生産方式推進等）。米国ＨＯＮＥＹＷＥＬＬにて日本工場長、Ｈｏｎｅｙｗｅｌｌ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ構築および推進リーダーとしてグローバルに業務改革を推進。ジャパンインダスリアルソリューションにて、投資先製造会社のバリューアップを支援。２０１８年よりワクコンサルティングのパートナー。駿河台大学および東京情報大学元非常勤講師（生産管理論）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
