みんなが自分で考えはじめる「１５分ミーティング」のすごい効果

矢本 治【著】

日本実業出版社（2018/02発売）

• サイズ B6判／高さ 19cm
• 商品コード 9784534055675
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

問題だらけの組織を活性化する15分ミーティングの方法を人気コンサルタントがわかりやすく解説。

矢本治［ヤモトオサム］
著・文・その他

内容説明

集客に伸び悩むブライダル会社の管理職として、人員の入れ替え、安売り、設備投資に頼らず「ミーティングのやり方」を工夫して、３年で３倍、最終的には７年で７倍の売上増に貢献！独立後は、多種多様なクライアント先の９３％以上の業績を向上させた日本初のミーティングコンサルタントが、“考動”する従業員がどんどん増えていくミーティング術をわかりやすく解説！

目次

プロローグ　なぜ今、１５ミーティングなのか？―会議ばかりの会社は潰れる！？
１　１５分ミーティングの基本的な進め方―まずテーマに対する「質問」と「提案・アイデア」出しから始める
２　アイデアを整理して合意・決定する―スピーディーに進めれば大きな成果が出る！
３　ミーティングの結果を必ず実行する！―決まったことを必ず実行に移す「計画ミーティング」とは？
４　必ず「軌道修正ミーティング」を行なう―１５分ミーティングの後、随時「できているか」をチェックする
５　いくつかの事例でミーティングの効果を見てみよう―事例編　組織のタイプ別ミーティング事例
エピローグ　人材育成を兼ねるミーティング―ミーティングには人材を育てる効果がある。

著者等紹介

矢本治［ヤモトオサム］
１９７１年広島県出身。ミーティングコンサルタント。（株）チームサポートプロ代表。愛媛県でホテルマンとして１０年勤務後、２００４年当時低迷していたブライダル運営会社に営業責任者として転職（退職時には最年少取締役営業本部長）。会議・ミーティングを工夫して売上を３年間で３倍（９億円）にする。２０１０年に起業。日本初の「ミーティングコンサルタント」として講演・コンサルティング・企業内研修など幅広く活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kiki]

15分ミーティングが生む効果。コミュニケーションが増え、集合知によりよいアイデアが短時間で生まれる。これを効果的に発現させるため、過去にこだわらず、未来に向かってどうするのか、案を出し合う。ポストイットに書いて発現させることが、発言者も安心し、書いたポストイットをホワイトボードでまとめることができて整理しやすい。短時間だから、その後の整理も簡単で、即座に実行できるものに絞り込む。そしてミーティング後にすぐに行動に移す。会議を減らし、アイデアを共有する手段として効果がある。

2018/06/09

[hiyu]

一つの報告が終れば、「あと～」とこれがいくつも続く。確かに会議となるとうんざりであった。後半からラストの部分は自分の予想とは違った点もあるが、いわゆる3ステップは実用的であり、今からでもやってみようという気になった。

2019/04/28

[ひとしろっく]

会議のやり方を見直したいと思って購入。ちょっと思ってるのとは違ったかな。本題と違うが「提案却下は提案側のプレゼン不足」は少し響いた。

2021/04/11

[estarriol]

実行しやすい点（例えば議事録は写真を撮って終わり、分析は事前になど）は既にやっていることが多かった。一方、やっていない項目を見てみると、アイデアを一人づつフセンに書いて議論といった具合に、これまでの会議（ミーティング）としては実行しづらいものが多かった。 １５分程度のミーティングを数多くやる、未来志向の提案をする、最後に実行計画を立てる、といった点については同意。★☆☆☆

2019/07/24

[本まーちゃん]

なるほどワード：現場を動かしているので会議ではなく、ミーティング。仕事は現場だ起こっている。自分たちの力でより良い未来を創造する。考動。～と同じでなく、一人２案以上。わからないはNG。聞く力。提案した本人だけがやるというのをやめる。部下の意見が却下されるのは提案内容の不十分。

2024/08/11