新人コンサルタントが入社時に叩き込まれる「問題解決」基礎講座

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新人コンサルタントが入社時に叩き込まれる「問題解決」基礎講座

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  • サイズ A5判/ページ数 181p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784534053893
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C0034

出版社内容情報

「結果を出す人」になれる! 問題解決の「6ステップの手順」「注意点」「ポイント」を完全図解。

松浦剛志[マツウラタケシ]

中村一浩[ナカムラカズヒロ]

内容説明

問題解決には、ある程度決まった手順、つまりプロセスがあり、さらに、ここに気をつけるとぐんと解決への近道になる勘所、つまりポイントがあります。このプロセスとポイントこそが、本書で解説する問題解決の技術です。基礎から応用まで、新人もベテランも使えるノウハウが1冊に!図解でわかる。

目次

問題解決の大前提
第1部 問題解決の基礎知識(問題解決のプロセス;プロセスで注意すべきこと)
第2部 問題解決の応用知識(問題解決のポイント;問題解決で役立つ思考法)

著者等紹介

松浦剛志[マツウラタケシ]
東京都町田市出身。1969年9月9日生まれ。株式会社プロセス・ラボ代表取締役。1993年、京都大学経済学部卒。大学卒業後、東京銀行(現・三菱東京UFJ銀行)企業部・審査部にて融資審査・事業再生などを担当。その後、株式会社グロービス(MBA教育・ベンチャーキャピタル)にてグループ全体のコーポレート業務、アントレピア株式会社(投資ファンド)にて投資先企業の育成・業績モニタリングなどを実施する。2002年、戦略/人事/会計をトータル的に支援するコンサルティングファーム、有限会社ウィルミッツを創業。2006年、業務改善コンサルティングをウィルミッツから分社化し、株式会社プロセス・ラボを創業。現在2社の代表取締役

中村一浩[ナカムラカズヒロ]
神奈川県横浜市出身。1978年3月2日生まれ。上智大学理工学部卒業。事業構想大学院大学修士課程修了。株式会社ミスミグループ本社、株式会社リクルートホールディングスなどを経て独立。専門領域は人材育成・組織活性、事業開発。企業研修では、累計1000名以上への講義実績。現在注力しているのは「対話」を通じたイノベーションの創出。代表的な取組みとして、長野県小布施町、慶應義塾大学大学院SDMとの共同事業である「小布施インキュベーションキャンプ」がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

ペコ

23
丁寧にやるべきことを一から書き出されているなと感じた。ただ、このようなことが行える人間数はひとまず置いとくとして、このようなことを行うことができる環境が一体どの程度あるのだろうかと思った。機会があればもう一度じっくりと読み返そうかな。2017/02/19

yuuuming

3
期待していたほどではなかったけど、周囲のひとと仕事をする上で当然気をつけないといけないことが言語化されていた。プロジェクト関係者以外のことをいったん考えてみよう、とか。当たり前のように感じるかもだけど、じつはすごい難しい作業ってなかなか言語化されにくい。2016/07/17

メリクル

2
図を多くして簡単な文章で書いてはありますが、多分これ読むくらいならドラッカーとかを読んだ方が分かりやすいと思います。2017/07/17

suVene

2
★★★☆☆問題解決のプロセスを少し詳細に設定し直しているところがポイントなんだけど、別に独自の視点というわけではなく、わざわざ並列に並べる必然性が微妙。「基礎講座」としての網羅性はあるが、ただそれだけで実践的ではない。2017/06/03

Takateru Imazu

1
新人コンサルタントが入社時に叩き込まれる「問題解決」基礎講座 2016/5/28 著:松浦 剛志・中村 一浩 仕事とは問題解決そのものである。 プロフェッショナルとして仕事をする以上、問題解決のプロフェッショナルであることも必然的に求められる。 仕事で向き合う一つ一つの問題は全てが異なり、同じ問題が同じ状況で発生することは二度とない。しかし、問題解決には、ある程度決まって手順、「プロセス」があり、ここに気をつけるとぐんと解決への近道になる「ポイント」がある。この「プロセス」 2017/12/10

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