- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
内容説明
組織の「成長請負人」と呼ばれた著者が、自身も悩んだ「人の問題」を解決するため、長年、試行錯誤して体系化したプログラム、「ＴＤＣ（Ｔｅａｍｓｈｉｐ Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ Ｃａｍｐ）」を初公開！４ステップで効果が続く！実践法をやさしく解説。
目次
第１章 私はなぜ、チームをうまくまとめられなかったのか？
第２章 「チームを動かすノウハウ」の落とし穴
第３章 自分たちで「目標」を決めればチームはまとまる
第４章 「ＴＤＣ」を始めることで何が得られるのか？
第５章 「ＴＤＣ」で「最強のチーム」をつくる
第６章 リーダーのための「もっと伝わる」コミュニケーション術
著者等紹介
池本克之［イケモトカツユキ］
組織学習経営コンサルタント／株式会社パジャ・ポス代表取締役／ＮＰＯ法人Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｈａｐｐｙ？Ｊａｐａｎ代表理事。１９６５年神戸市生まれ。リース会社、生命保険会社などを経て、ドクターシーラボ、ネットプライスの社長を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
鮫次郎
6
仲間の強みを知り、目標を共有するてのは大事ですよね。無い物ねだりするんなら、手持ちの連中で何とかするしかない…そう決断したら迷わず読もう(*^o^*)2014/11/26
ニョンブーチョッパー
5
★★★☆☆ リーダーは、どうすればメンバー一人ひとりが力を発揮してもらえるかを考える必要がある。この手の本でたまにあるけれど、「昔はチームで協力するなんて考えてなかった」系の話は、その現場のことを考えると、読んでいてつらい。2022/04/02
m1104m
4
褒める、認める事で人は動く チームには目標があるのに、全員が同じ方向を向いていない 人に自発的に動いてもらう仕組み。 目的を自分で決める事。他のメンバーも子供も 成功体験ではなく達成体験をもつこと お互いの力量を理解し、チームの共通目標を作る2014/08/17
Yasunobu Hino
3
自分以外は自分と違うこと、自分の価値観を押し付けても人は動かない。 コミュケーションのステップ→①伝えたいメッセージをはっきりさせる、②頭の中にあるメッセージを文字にする、③聞き手のメンタルモデルに合わせる、④感覚的+論理的な判断材料を揃える。 最後に、人は感情で買い、論理で買ったことを正当化する。ストーリーを使ってメンバーの「感性」にアプローチする。印象的なストーリーがあることで、大切なチームになる。 2015/04/28
鷹のぼせ
3
日本人は非言語性コミュニケーションが得意で、「一を聞いて十を知る」など聞き手のスキルが要求される。これを「ハイコンテキスト」文化と呼ぶ。伝え方が多少下手でも、相手は内容を理解してくれることがある。一方、「ローコンテキスト」文化では話し手の責任が重く、高い伝達スキルが要求される。グローバル化が進む現代では世代間の価値観が多様化しており、日本でもコンテキストが下がる傾向にある。だからこれまでにも増して、言語を使ったコミュニケーションが大切となる。ここが一番なるほどと思った。2014/10/24
