内容説明
「みんなは、どう思う？」と言わない。「知ってる」より「知らない」と言える人が、尊敬される。「そうだね」と共感しよう。つまらないアイデアを、面白がろう。不満を言っているヒマに、工夫をしよう。ほめてくれる人、を探さない。
目次
１章 一流の人が、器を育てるために言わないこと。―自分を下げない生き方（「私だって忙しい」と言わない。；「私は、いいんだけど」と言う人より、「私は、イヤだ」と言う人が尊敬される。 ほか）
２章 一流の人が、人を動かすために言わないこと。―リーダーとしての軸のつくり方（「全部、大事」と言わない。；クレームに、ふりまわされない。 ほか）
３章 一流の人が、人を育てるために言わないこと。―人がついてくる話し方（「今忙しいので、あとで」と言わない。；「こんなことまで、一々報告するな」と言わない。 ほか）
４章 一流の人が、人のために言わないこと。―お節介にならないつきあい方（「オススメは？」と聞かない。；「いい病院があるから、教えてあげる」と言わない。 ほか）
５章 一流の人が、追いつめられたとき言わないこと。―リーダーになる人の尊敬される話し方（「万が一の時、責任は誰がとるんだ」と言わない。；みんながすでに言っていることは、言わない。 ほか）
著者等紹介
中谷彰宏［ナカタニアキヒロ］
１９５９年大阪府生まれ。８４年早稲田大学第一文学部演劇科を卒業。博報堂に入社し、ＣＭプランナーを務める。９１年独立し、中谷彰宏事務所を設立。「中谷塾」を主宰し、全国で、ワークショップ、講演活動を行なう。大前研一氏の「アタッカーズ・ビジネススクール」や、ビジネス・ブレークスルー「ビジネスマン健康カレッジ」などの講師としても活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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