日本人が「世界で戦う」ために必要な話し方

北山 公一【著】

日本実業出版社（2013/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 187p／高さ 19cm
• 商品コード 9784534051028
• NDC分類 335.5
• Cコード C0030

内容説明

口ベタで日系企業出身の私が、１５年間のグローバル企業勤務で必死になって身につけた、人を動かす「主張」の技術。生き残りたいなら、こう話せ！

目次

第１章　世界標準のコミュニケーション７つの「基本ルール」（多様性　「お互い違うのが当たり前」がスタート地点；リスペクト　相手の価値観を尊重することから始める　ほか）
第２章　グローバル企業の「組織と人間関係」を知ろう（グローバル企業は個性的なプロ集団；組織を貫く「縦のライン」と「横のライン」　ほか）
第３章　世界で勝ち抜くコミュニケーション「実践テクニック」（人を動かす３種の神器「数字、ファクト、ロジック」；「結論ファースト」を徹底する　ほか）
第４章　必ず結論を出すグローバル企業の「会議」術（会議は「結論を出す場」が大前提；会議をスムーズに進行させる「アジェンダ」の効用　ほか）
第５章　グローバル企業流「メールと電話」の使い方（メールは「２つの差」を埋める重要なツール；メールの文章は効率を最優先する　ほか）

著者等紹介

北山公一［キタヤマコウイチ］
東京大学を卒業後、国内の金融機関に就職。アメリカ支社勤務を経て、欧州系投資銀行に転職。仕事のスタイルの違いから、カルチャーショックに直面する。その後、欧州系のグローバル企業に入社し管理職として勤務。個性の強い外国人の上司、同僚、部下に揉まれながらマネジメントをしてきた結果、グローバル企業における実践的なコミュニケーション・ノウハウを身につけ、体系化した。グローバル企業勤務１５年、アメリカ居住５年半の経験もあり、「日・米・欧」における仕事やライフスタイルの違いにも通じている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[風竜胆]

外資系企業で働くとはどういうことかが良く分かります。

2013/08/27

[芸術家くーまん８４３]

「日本人が「世界で戦う」ために必要な話し方」北山 公一 日本実業出版社http://amazon.co.jp/o/ASIN/4534051026/mag06-22/ref=nosim/欧州系投資銀行に15年間勤務した著者が教える、外資系企業での仕事術です。話には聞いていましたが、やはり外資系はロジックです。だれが話しているかではなく、何を話しているかが大事なのです。・感心して、うなずいてばかりいたら、「ニコニコしているばかりでなく、何か発言してください。真面目に会議に参加してください」と上司に注意されま

2013/08/24

[かおりーぬ]

【著者来店】外資系の会社で長い間お仕事をされている著者が経験した、様々な国の外国人たちとのやり取りの中から感じたこと、必要な心構えが書かれているのだけど、リアルに経験したことからのアドバイスも多くあって、とくに外資系の会社で働いていたり、海外の仕事をされている人々にはわかるわかると共感される箇所が多いようです。グローバルに活躍したい学生におすすめしたい。

2013/09/30

[芸術家くーまん８４３]

「日本人が「世界で戦う」ために必要な話し方」北山公一　日本実業出版社http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534051026/businessbookm-22/ref=nosim日本人にとって、グローバル企業で働くことは、もはや当たり前になりつつあります。しかしながら、勝手が違うグローバル企業に、日本の常識をそのまま持ち込んだら、問題を起こすのは必至。そこで学んでおきたいのが、「世界標準の話し方スキル」です。『日本人が「世界で戦う」ために必要な話し方』は、口ベ

2013/10/03

[sisekick]

欧州のグローバル企業に勤めている著者の本。海外企業を相手（顧客）とした場合というよりは、自分が海外グローバル企業で働いていくうえでの心得、といった内容。著者の体験をもとに描かれており、印象的だったのは、グローバル企業では、人材の多様性があるわけだから、意見が違うのは当然。自分の意見を主張しないのは、考えていないのと一緒。ここが一番日本企業との間隔の違いか。もっとも、日本企業でも自分の意見を持っていないのはどうかと思うが、その表現方法が違うのだ。日本では根回しだが、海外では会議で議論しつくす。なるほど。

2013/08/23