内容説明
作業者の工数や多大なコストをかけずに不良撲滅。トヨタ流「ＱＡネットワーク」で鉄壁の品質管理。業種を問わず使える７２例。
目次
第１部 ポカヨケ導入のステップ（「ポカヨケ」とはどのようなものか―作業を間違えないように施された工夫のこと；すぐさまポカヨケを導入してよいか―工場が雑然としていたら整理・整頓から始める；整理・整頓が済んだらポカヨケを導入してよいのか―生産体制が未整備のうちは導入してはいけない；機種別配置・ロット生産の弊害とは―トヨタ生産方式以前の段階でポカヨケ設置はダメ ほか）
第２部 ポカヨケ実践事例（発生防止；流出防止；工数低減；安全対策）
著者等紹介
青木幹晴［アオキミキハル］
１９５５年、愛知県豊橋市生まれ。７８年、早稲田大学商学部卒業。トヨタ自動車工業に入社以来、人事部、経理部、財務部などの本社機能をへて、現場の本社工場・原価グループ（鍛造工場能率・製造予算管理、たな卸し本社工場事務局）、本社工場・生産管理室（車体塗装・組立工場生産管理）、米州事業部（海外生産車の原価企画）、田原工場・原価グループ（成形工場能率・製造予算管理）、田原工場・生産管理室（エンジン・鋳造工場生産管理）などを経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kozawa
1
すべてかどうかはわかんないけど、ともかく工場のラインで組み立ての人的ミスを減らすように「逆に取り付けないように逆だと取り付かない形状にする」等の実例を大量に紹介。ポカヨケさんのその他の話題も勿論あり。人的ミスを減らせる物はそうやって減らすって発想自体は応用が効く話ではあって…2012/04/23
