小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方

井寄 奈美【著】

日本実業出版社（2011/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 220p／高さ 19cm
• 商品コード 9784534048141
• NDC分類 336.45
• Cコード C2034

内容説明

デキる社員にはもっと払いたい。経営者も従業員も納得するトラブルにならない払い方。

目次

第１章　できるだけ人件費をかけずに人を雇う（給料をあまり払いたくない！最低限の給料はどう考ればいい？；人を雇うときにかかる費用は給料だけではない　ほか）
第２章　いま雇っている社員の給料を見直したい（自社の給料の決め方・払い方を徹底解剖してみる；給料を引き下げる場合に知っておきたいルール　ほか）
第３章　賞与・退職金の引き下げ・廃止でコストダウンする（賞与・退職金を支払うときのルール；賞与カットをするときの注意事項　ほか）
第４章　トラブルにならない人件費節約の方法（管理職にすれば残業代は払わなくてもいい？；社会保険料節減のために短時間勤務のパートで職場を構成　ほか）
第５章　社員が納得して力を発揮する給料の決め方（経営者と社員は給料に対する意識が違う；納得できる給料にするために具体的にやるべきこと　ほか）

著者等紹介

井寄奈美［イヨリナミ］
大阪市出身。特定社会保険労務士。井寄事務所代表。関西学院大学文学部英文学科を卒業後、大阪船場の繊維商社で１１年間勤務。同社を退職後、２００１年社会保険労務士資格取得。人事コンサルティング会社、労働基準監督署勤務を経て、２００６年４月に独立開業。“社員のモチベーションを上げる仕組み作りのプロフェッショナル”として、就業規則の作成、人事評価制度の導入、賃金設計、クレド作成など、顧問先企業の職場環境整備に貢献。弁護士、公認会計士、税理士などの他士業と連携した企業再生などの案件も数多くこなす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[シン]

勉強になった。 これは使えそうだ。

2017/06/21

[Heyryo Motoyama]

内容がかなりリアル。給料の渡手と受け手ではその感覚が違う事がよくわかる。お互いが納得できる賃金体系改革が紹介されている。特に賞与と退職金の扱いをどうするかがポイントであると。

2017/04/20

[とんび]

どちらかと言うと馬鹿社長に「そんなことやったら従業員がついてこなくなりますよ」と諭す内容。ただ、従業員は給料を増やして欲しくて当然という論は納得できない。よほどでなければ飢えない世の中、むしろ金銭以外の待遇改善を欲していると思う。

2011/09/24