内容説明
喫煙室で話がはずむのが会社、会議で盛り上がるのがチーム。会社は仕事の内容を問い、チームは仕事の意味を問う。ブレークスルーを成し遂げるのは会社ではなくチーム。「こんな会社はおかしい…。何かを変える必要がある」と思い始めたすべての人必読。
目次
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ 幸せな会社を支える不幸な人々（幸せな会社のゾンビのようなエリートたち；カンパニーとはパンを分け合う仲間 ほか）
１ 壊すべき「会社」、創りたい「チーム」（“一つにされる”会社と、“一つになる”チーム；会社は仕事の内容を問い、チームは仕事の意味を問う ほか）
２ 元気が出る会社のぶっ壊し方（「何をするか」ではなく「なぜ、するか」を考える；まず、自分をぶっ壊す ほか）
３ 想像を超えたチームを創る三つの仕掛け（対話を促す「かき混ぜ隊」を創る；「かき混ぜ隊」に必要な三つの力 ほか）
４ 「対話の改善活動」がチームを伸ばす（対話の段取りと実行；メンバーとチームの特性に応じた接し方）
５ 卓越したチームへの道（成長ステージに応じた対策のために；マズイ会社で、ほんとうに「マズイ」と思った人へ ほか）
著者等紹介
吉田典生［ヨシダテンセイ］
１９６３年、三重県伊勢市生まれ。（有）ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュニケーションコンサルタント。ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ。就職・採用関連のメディア制作に従事した後、ジャーナリストとして独立。主に組織の人材開発や人と組織の関係をテーマに数多くのリーダー、現場を取材、ビジネス誌や人事専門誌、就職情報誌等で執筆。一方で仕事を通じて関心をもったリーダーシップやコーチング、組織心理学等を学び、２０００年以降は経営者、リーダー層に対するエグゼクティブコーチとして活動。また「人の輝きを礎とした社会」創りに向けた対話のアプローチ、『ビジョンマッピング』をライフワークとして展開する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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