内容説明
管理者の仕事は、担当者とは違う。もっと高次元でトータルな業務を適切・迅速にこなしていかなければならない。組織の管理・リーダーシップのあり方から、部下の使い方や仕事の質を高める自己啓発まで、管理者としての最重要ポイントを網羅。困ったとき、迷ったとき、仕事をチェックしたいとき…座右に置いて使いこなす“部下を持つ人”必携のツール。
目次
リーダーシップの基本（管理者の基本的姿勢；リーダーの心得；対人問題、こんなときどうする；追いつめられた状況下での対応力）
判断力の高め方（思考方法の基本技術；思考方法の応用技術；状況把握の方法；判断力・行動力の高め方）
トータルな管理能力（会議・打ち合せのしかた；対人交渉術；時間管理の要諦；目標を管理し達成させる法）
部下指導の方法（部下の育て方；部下の使い方；部下とのつき合い方）
仕事の質の高め方（リーダーに求められる話し方；発想を豊かにする技術；成功する方法；自らを高める脳力開発）
-
- 和書
- 物性定数 ９集
