会社を“守る”Ｍ＆Ａ、“伸ばす”Ｍ＆Ａ

三宅 卓【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2021/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 174p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532324391
• NDC分類 335.46
• Cコード C0034

出版社内容情報

2021年上半期のM&A件数は、過去最多を記録。変化の激しい時代、すべての企業にとってM&Aは、生き抜くために必須の手法となる！
「これからは、M&Aを駆使して企業が生き残り成長していく、ニッポン総M&A時代になる」という著者が、今必要とされるM&Aの知識とノウハウをわかりやすくガイド。M&Aを考えたことのない経営者、M&Aに抵抗感をもつ経営者こそ読んでほしい、M&A入門の決定版です。
著者は、中堅・中小企業M&Aを支援して30年という、業界のリーディングカンパニーの社長であり、中小M&Aの第一人者。その豊富な経験から確立したM&A実務のノウハウを、初心者にもわかりやすく説いていきます。
見所は、実名で６つの案件を掲載した事例パート。「継ぐ人がいない」「成長したいけどできない」「先行き不安」など、経営者の誰もが抱える悩みをM&Aでどう解決したか、ストーリー仕立てで綴ります。また、M&Aの流れをまとめたプロセスパートでは、ポイントを絞って簡潔に紹介。起こりうるトラブルや注意点を、30年の実績から生み出されるリアルなアドバイスと共にまとめた、初心者必見のパートです。

内容説明

すべての企業にとってＭ＆Ａは、変化の時代を生き抜くために必須の手法となる。経営者必読、Ｍ＆Ａ入門の決定版！

目次

第１章　Ｍ＆Ａは万能の利器（黒字廃業が止まらない！；すべての企業が避けて通れない、ニッポン総Ｍ＆Ａ時代へ；Ｍ＆Ａのこと、勘違いしていませんか？　ほか）
第２章　Ｍ＆Ａで解決できること６つのストーリー（Ｍ＆Ａで後継者問題を解決し、従業員の雇用を守る；Ｍ＆Ａによる譲渡で、先行き不安を解決；コロナ禍だからこそ、先を見据えＭ＆Ａで会社を買うことを決断　ほか）
第３章　Ｍ＆Ａ成功のための心得（Ｍ＆Ａの準備；企業評価と企業概要書；マッチング、そしてトップ面談　ほか）

著者等紹介

三宅卓［ミヤケスグル］
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９５２年生まれ。神戸市出身。大阪工業大学工学部経営工学科卒。１９７７年、日本オリベッティに入社。会計事務所へのプロジェクトを担当した後、金融機関に「融資支援」や「国際業務」のシステムの企画・販売を担当。「日本を支えるトップ営業マン」としてビジネス誌に取り上げられる。本社営業企画・東海事業所長を務めた。１９９１年日本Ｍ＆Ａセンターの立ち上げに参画。以来、中小企業Ｍ＆Ａの第一人者として現会長の分林保弘とともに同社を牽引。数百件のＭ＆Ａ成約にかかわって陣頭指揮を執り、「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立。品質向上と効率化を実現。２００８年６月より現職。２０２１年１０月より、持株会社化に伴い株式会社日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス代表取締役社長を兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[39taka]

廃業の要因には、後継者不在のほか、先行き不安（成長不安）もある。廃業を防ぐ手立てがM&A。逆に言うとM&Aには、事業承継型と成長戦略型があり、M&Aによって廃業、ひいては失業・地域の衰退を防ぐことができる。売り手には事業承継（会社の存続）ニーズや業績アップ（成長）ニーズ、買い手には早急な市場参戦・拡大ニーズ（時間を買う戦略）がある。成長戦略型M&Aでは、譲渡企業の社長・オーナーは、オーナーの座は降りても必ずしも社長の座を降りるとは限らない。M&Aは規模に関わらず、幅広い企業の有効な戦略だと理解できた。

2023/02/19