出版社内容情報
問題意識があるからグチが出る！
「デキる社員」よりも「グチる社員」を大切にすることから始める
生産性向上の秘策。
「グチを言ってはいけない」――多くの人がそう言われてきた。「グチグチうるさいんだよ」――仲間からも上司からも疎まれ、組織の足を引っ張るネガティブな存在として扱われてきた人は少なくないはずだ。しかし実は、グチの中にこそ、会社を変え、収益を上げる秘策のタネが隠されている。グチは経営改革を推進するエンジンでありエネルギーでもある「宝の山」なのだ。
たしかにグチにはネガティブな響きがある。しかし、まじめに仕事のことを考える社員の口から出てくるグチには、その人のホンネがあり、問題意識があり、周囲の気づかない改善すべきポイントが隠されているものだ。上司の言うことに違和感を持っていたり会社のやり方に不満を感じていたりしても、それを指摘する機会を与えられずにいる社員は多い。「もっとこうしたほうがいい」「こっちのほうがうまくいくのに……」――そうした声、ホンネを上手に拾い上げて経営改善に取り込み、常に変革するサイクルを作り上げれば、間違いなく会社は良くなるということだ。
本書は、グチに着目したユニークな経営改革を実践してきた筆者が、実際のクライアント先でのケースを織り込みながら解説する、上司と部下双方にとっての意識改革の本である。
令和時代、リモートワークの時代の上司に必要な能力は、グチという今まで誰も考えもつかなかったネガティブな感情の裏側にあるホンネを汲み取り、会社の生産性を上げること。これによって会社の上司と部下の関係がまったく違うものになる。自社や部門の運営に悩むトップやマネジャーはもとより、上司や会社に不満を感じているビジネスピープルにも支持されることが期待できる。
内容説明
誰もが「今よりもストレスのない職場で」「もっと働きやすい環境で」「もっとやりがいのある仕事をしたい」と望んでいます。そのためには、本音を語り合える関係を作ることが一番の近道。さあ、本音のパワーを引き出す『グチ活会議』を始めましょう！
目次
第１章 堂々と不満を言える会社ですか？
第２章 『グチ活』会議のすすめ―「デキる社員」よりも「グチる社員」
第３章 『グチ活』会議を始めよう
第４章 アクションプランとチームＰＤＣＡが変革のエンジン
第５章 部署間の悪口をすべて吐き出したら超売り上げアップ―『グチ活』の成功例
第６章 良い『グチ活』悪い『グチ活』―『グチ活』がうまくいかないときは？
著者等紹介
仁科雅朋［ニシナマサトモ］
株式会社ジーンパートナーズ代表取締役。１９６６年生まれ。東京都町田市出身。中央大学法学部卒。大学卒業後、大手食品会社に就職。営業部に配属となり、戦略的商品のシェア拡大により入社最短年数で社長賞を獲得。１９９７年、３１歳で独立起業。国際コーチ連盟認定ＣＰＣＣ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ Ｃｏ‐Ａｃｔｉｖｅ Ｃｏａｃｈ）、ダイヤモンド社認定アクションラーニングコーチ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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