出版社内容情報
先が見えない時代に、
「不況こそ好機」とする勝者の戦い
日本企業はこの30年で、世界での存在感を失った。2015年にコーポレートガバナンス・コードが施行され、日本でも企業価値向上に取り組む気運が高まったものの、上場企業のROE平均は10%弱と、米国（同15％）との差は依然として大きく、また、東証１部上場企業の半数がPBR１倍割れという惨状だ。
経済環境が不透明感を増し、デジタル化が急速に進む中で、日本企業が変革に取り組み、ポテンシャルを最大限に発揮するためには、どのような経営戦略が必要となるのだろうか。
世界で勝っている企業は、従来日本が苦手だった５つの戦略で強みを発揮している。不況時の舵取り、コーポレート・ガバナンス、M&A、顧客体験、投資家との対話（IR）、など、経営改革に必須の要素を整理して解説する。また、AIやIoTの普及によってビジネスのあらゆる面で進むデジタル化を、競争力の強化につなげるための方法も考察。国内外の企業の成功事例を交えながら、先が見えない時代の経営戦略を明らかにする。
内容説明
ポテンシャルを最大限に発揮し、これから２０年を勝ち残る！世界有数のコンサルティング・ファームが、企業価値を飛躍的に向上させる経営を解説。
目次
第１章 新たな「競争のルール」―日本企業はこれから何を常識として経営すべきか
第２章 新時代の経営の「羅針盤」―日本企業が進むべき道
第３章 日本企業復活のための「５つの定石」１ 悲観シナリオを前提に、自前でコントロール可能なレバーを引き切ることから始める
第４章 日本企業復活のための「５つの定石」２ 中期的に自社の中核事業たりえるかを問い、必要なら外科手術を断行する
第５章 日本企業復活のための「５つの定石」３ 顧客体験を軸に、コモディティを脱して攻めに転ずる
第６章 日本企業復活のための「５つの定石」４ 緊張感のあるガバナンスで自らを律する
第７章 日本企業復活のための「５つの定石」５ 投資家を活用し、変革の内なる敵に立ち向かう
第８章 デジタル革命―本質的な「競争力の強化」をどう実現するか
第９章 企業価値創造の先にある高み―ＳＤＧｓ
