出版社内容情報
決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー
リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める！
◆リーダー（経営者）に必要なのはコンサルタントではなくコーチである
コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか？ コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。
そしてリーダーには、それに特化したコーチング（ＣＥＯコーチング）が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。
◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法
本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたＣＥＯコーチング実践の書。
脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになる――ＣＥＯコーチングは、ＮＡＳＡ、コカ・コーラ、３Ｍ、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「７つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。
内容説明
プロのコーチが初めて明かす「認知科学に基づく、経営者のための問題解決メソッド」。
目次
「１ｔｏ１０（イチジュウ）発想」を「１ｔｏ１００（イチヒャク）発想」に変えるＣＥＯコーチング
ＣＥＯコーチングとは何か？―認知科学のコーチング
未来を視る力「イマジネーション」
自分を信じる力「コンフィデンス」
人を巻き込み動かす力「インボルブメント」
未来に誘う力「フィードフォワード」
自分を知る力「コーズ」
実行する力「エグゼキューション」
組織を動かす力「オートノミー」
経営パフォーマンスを１０倍上げる方法―コンフォートゾーンを移行させる
著者等紹介
久野和禎［ヒサノカズヨシ］
コノウェイ株式会社代表取締役社長。プロコーチ。テンプル大学社会人講座講師（認知心理学・コーチング）。１９７４年生まれ。東京大学経済学部卒。筑波大学ＭＢＡ（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）。人材企業で組織マネジメントの改革に携わった後、タイコエレクトロニクス、フィリップス、ビューローベリタスで多様なマネジメントポジションを担う。ＰｒｏＦｕｔｕｒｅ（旧ＨＲプロ）常務取締役ＣＯＯを経て、２０１５年１２月、コーチングを軸にコンサルティングを加えたサービスを提供するコノウェイ株式会社を創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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