ＶＵＣＡ―変化の時代を生き抜く７つの条件

柴田 彰/岡部 雅仁/加藤 守和【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2019/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 231p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532323127
• NDC分類 366.29
• Cコード C0034

出版社内容情報

◆平成の時代に良いとされていたMBAに象徴される欧米型の「合理性」や「経営フレームワーク」を追求する企業はすでに古い。海外の企業では、テクノロジーの進化や環境の変化でますます進む「VUCA(不安定、不確実、複雑、曖昧)」に対応するため、7つの能力を持っている人材の採用や、これらの能力を伸ばすための施策を行いはじめた。日本でも、先進的な企業は変化を始めつつある。

◆「VUCAの時代」とされる現在、キャリア形成の方法、組織のあり方も変わる必要があるといわれている。本書では、コーン・フェリーの世界規模の調査研究を通じ、分析されたデータにより、これからの世界で求められ、成長し続ける人材が持っている能力を7つに落とし込み、解説する。

【7つの能力】
・能力1:ラーニング・アジリティー
経験から素早く学び、初めての環境下でその学びを応用して成功する力
・能力2:経験の幅広さ
不確実な環境においてリーダーとして成功するために、積んでおくべき経験の幅広さ(経験した業界、職種、国、事業、経営テーマなどの幅)
・能力3:客観的認識力
自分が置かれている状況、また自分自身を客観的に認識する力
・能力4:抽象化の思考力
複数の事象の中から、それらに共通する傾向やパターンを抽出する思考力。この思考力が高い人の方が、より独創性が高いアイデアを着想することができる。
・能力5:リーダーになる意欲
人の上に立って、組織を率先するリーダーになろうとする意欲と熱意。昇進意欲の高さ、中長期的なキャリア設計に対する熱意として表れる。
・能力6:リーダーとしての性格特性
曖昧で不確実な環境下で、リーダーとして成功するために備えているべき性格的な特性。例えば、曖昧な状況への耐性、小事にはこだわらず大局を見る傾向、難局における楽観性といったパーソナリティー
・能力7:自滅リスクを回避する力
リーダーとしてのキャリア形成を阻害するリスクを、自らを律することで回避する力。

内容説明

「優秀な人」ほど淘汰される。転職、グローバル、出世…「世界」が舞台になる時に成功する人の特徴とは―？すぐわかる！！７つの条件チェックシート。

目次

プロローグ　変わるゲームのルール―不確実な世界における自分の市場価値
第１章　これからのビジネス界で生き残る者は誰か（ＶＵＣＡで何が変わるのか；世界と異なる日本の優秀さ　ほか）
第２章　誰にも真似できない「価値」の作り方（経営手法の時代だった「平成」；「令和」の主流はテクノロジーによる価値創造　ほか）
第３章　これからの時代に成長する人の７つの条件（世界の変化が見えていない日本人）
第４章　ＶＵＣＡの世界で生き抜く力を鍛える（「仕方がない」が潰す未来）
第５章　先が見えない時代の「勝ち組」キャリア（生き残りのカギは「自立の精神」；金銭的な価値で測れない「価値観を変える経験」　ほか）
エピローグ　不確実な世界を楽しもう

著者等紹介

柴田彰［シバタアキラ］
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門リーダー。慶應義塾大学文学部卒。ＰｗＣコンサルティング（現ＩＢＭ）、フライシュマン・ヒラードを経て現職。各業界において日本を代表する大企業を主なクライアントとし、組織・人事領域の幅広いプロジェクトを統括。近年は特に、全社的な人材戦略の見直し、社員エンゲージメント、経営者のサクセッション、人材マネジメントのグローバル化に関するコンサルティング実績が豊富

岡部雅仁［オカベマサヒト］
コーン・フェリープロダクト部門クライアントディレクター。同志社大学商学部卒業後、ＰｗＣにてＩＴコンサルティングを経験後、リクルートにて海外人材事業の立ち上げ、現地事業経営に従事。２００９～２０１６年までアジアの現地法人社長（上海２年、北京１．５年、シンガポール４年）として駐在し、日系企業の現地法人に人事サービスを提供。自身も現地事業責任者として買収、事業統合・黒字化・拡大、新規事業立ち上げ、リストラ・撤退などを幅広く経験。２０１７年よりコーン・フェリーに参画、グローバルの人事ソリューションを大手日本企業に提供するプロジェクトに従事

加藤守和［カトウモリカズ］
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経て現職。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

VUCAの時代は、不確実で混沌とした時代。だからこそこの時代でキャリアを積むにしても、キャリアを経験させる側にしても、個人の心持ち次第で変わっていくことを、まず持って理解しなくてはならない。管理職は個々の力をサポートする強い意志が必要。

2024/01/03

[tkokon]

【うむ】言い古されていることのようにも感じるが、「キャリアは自分で作っていくもの。会社が用意してくれた環境がベストだとは限らない」ということにつきる。１学びのアジリティ、２修羅場経験の幅、３客観的認識力、４パターン認識力、５リーダーの役割を担う内発的動機、６リーダーに適した性格特性、７自滅リスクを回避する力。成長できる人が持っている7つの条件と。

2020/07/21

[ireadertj]

悪い本ではないが、これまで読んできた本で内容的には満たせていたかなという本だった。自分には。 この本を通しても、これからの時代、職位ではなく、職能というものをどう自身で戦略的に形成していくのかが大事だと改めて痛感。にしてもこれからの20代よりも、職位を大事にしてきた40代がちょうど変革期にぶち当たり大変そう。。。。という自分も40代になってしまったが。。。。

2020/02/23

[りょーや]

グサグサグサと心を抉られた。。まさに自分の今までの働き方じゃ通用しなくなることが書かれていて、今抱えている課題感を改めて突きつけられた。「与えられた問いに対して処理能力や知識をフルに活用して正解を出すという能力は、 ＶＵＣＡの時代においては全く価値を生み出さない。正解自体が変化するから。この時代、リーダーに求められるのは「管理」ではなく、「スピード感のある仮説検証」です。」まさにこれ。

2022/06/11

[み]

正直、今自分が取り組んでいる仕事は、とても面白い！ただ、だからこそ、今後もそういった状況が続くよう、能動的に行動してゆくべきなのだろう、と思いました。

2020/03/07