出版社内容情報
経営戦略、M&A、ファイナンス、組織・人事……日経新聞の企業ニュースから経営学の基礎知識を読み解き、26の実例とともに解説。■ニュースの背後にあるストーリーから経営学の基礎知識を読み解こう! 日本経済新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学に触れたことのない人向けにやさしく解説。戦略、ファイナンス、組織・人事といった基礎を網羅しました。
■シャープの身売り、東芝の半導体メモリー事業売却、ソフトバンクのARM巨額買収、ヤマト運輸の宅配便値上げ、ゴーン氏の日産社長退任など身近な企業ニュースを「生きた実例」として活用。これ1冊で、日々の企業ニュースがあなたのビジネススクールに変わります。
■楠木建氏、入山章栄氏のインタビューも収録しています。
〔本書の構成〕
第1部 その「選択と集中」は正しいか─経営戦略編
「5フォース」、「イノベーター理論」、「ネットワーク外部性」などを、東芝、ヤマト運輸、トヨタ、スズキ、東京電力、NTTドコモなどの事例から紹介。
第2部 「ゲームチェンジ」への計算─M&A・ファイナンス編
「シナジー」、「企業価値」、「リアルオプション」などを、ソフトバンク、ARM、AT&T、鴻海、VAIO、シャープなどの事例から紹介。
第3部 勝負の分かれ目は「社内」にある─組織・人事編
「PDCA」、「マズローの欲求段階説」、「企業統治」などを、サントリー、日立、ヤマダ電機、キヤノン、GM、フォード、セブン&アイなどの事例から紹介。
第4部 「自分探し」は永遠だ─成長戦略編
「バリューチェーン」、「ブルー・オーシャン戦略」、「ピボット」などを、アップル、任天堂、ホンダ、テスラ、ウーバー、ソニー、スラックなどの事例から紹介。
第5部 「逆転の時代」がやってきた─経営環境編
「リバース・イノベーション」、「AAA戦略」、「コンフィギュレーション」などを、新日鉄住金、GE、IBM、日産、フェイスブック、三菱グループなどの事例から紹介。
はじめに：弱さが強さに変わるとき?マクドナルドと大塚家具、MRJに学ぶ
（キーワード：アクティビティ・マップ、イノベーションのジレンマ）
第１章 その「選択と集中」は正しいか【経営戦略編】
１．何を売り、何を守るべきなのか?迷う東芝に学ぶ「ＰＰＭ理論」
（キーワード：PPM理論、習熟曲線、プロダクトライフサイクル）
２．何が豊作貧乏をもたらしたのか?アマゾンvsヤマトに学ぶ「５フォース」
（キーワード：５フォース分析、３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析）
３．大きいことは絶対か?トヨタ・スズキ提携に学ぶ「規模の経済」
（キーワード：規模の経済、競争地位戦略、リソース・ベースト・ビュー）
４．大ヒットの前に崖がそびえる?電力自由化に学ぶ「ＣＡＳＭ」
（キーワード：ＣＡＳＭ、フリーミアム、４Ｐ）
５．「数」という猛威が生まれるとき?脅かされるドコモの天下に学ぶ「ネットワーク外部性」
（キーワード：ネットワーク外部性、デファクト・スタンダード、オープンイノベーション）
第２章 「ゲームチェンジ」への計算【M&A・ファイナンス編】
１．「足し算」と「かけ算」で生き残れるか?世紀の合併に学ぶ「シナジー」
（キーワード：シナジー、アンゾフ４つの戦略的要素、水平統合と垂直統合）
２．メガマージャーの死角?ソフトバンクのアーム買収に学ぶ「企業価値」
（キーワード：企業価値、デュー・デリジェンス、勝者の呪い）
３．そのお金は使わざるべきか?鴻海に学ぶ「リアルオプション」
（キーワード：リアルオプション、IRR、株主資本コストとEBITDA）
４．救世主はどこにいる?VAIOに学ぶ「ファンド経営」
（キーワード：ファンド経営、敵対的買収、MBO）
５．買収者がなぜ改革者に?シャープ再建に学ぶ「レビンの組織改革」
（キーワード：組織改革、PMI、エクセレント・カンパニーと７S）
第３章 勝負の分かれ目は「社内」にある【組織・人事編】
１．会社が道を誤らないために?ソニーの迷走に学ぶ「ＰＤＣＡ」
（キーワード：PDCA、POCCC、Pm理論）
２．やる気は買えるか?フォードに学ぶ「マズローの欲求５段階」
（キーワード：マズローの欲求５段階、成果主義、同一労働・同一賃金/ジョブ・ディスクリプション）
３．責任者は誰だ?日立に学ぶ「CEO」と「社長」の違い
（キーワード：C職、社外取締役と執行役員、経営者報酬）
４．どんなリーダーも引退する?セブンに学ぶ「企業統治」
（キーワード：企業統治、指名委員会設置会社など３型、ガバナンス・コードと社外取締役）
５．ファミリービジネスに出口はあるのか?サントリーに学ぶ「エージェンシー理論」
（キーワード：エージェンシー理論、プロ経営者、世襲経営）
第４章 「自分探し」は永遠だ【成長戦略編】
１．どこから正解を探すか?ホンダと日立の提携に学ぶ「コア・コンピタンス」
（キーワード：コア・コンピタンス、アンゾフ・マトリクス、MFT/MOT）
２．どこで儲ける、どこは捨てる?ヤマトの流通革命に学ぶ「バリューチェーン」
（キーワード：バリューチェーン、Deconstruction、ロングテール）
３．未踏の地は発見してすぐ消えていく?任天堂に学ぶ「ブルー・オーシャン戦略」
（キーワード：ブルーオーシャン戦略、デザイン思考、IoT）
４．起業家「何も知らない者」が大人になるとき?テスラに学ぶ「ピボット」の速さ
（キーワード：ピボット、ターマンがつくったＳＶクラスター、リーン・スタートアップ）
５．もっと迷おう。ただし、速く?ソニーの苦闘に学ぶ「スラックリソース」
（キーワード：スラックリソース、事業部制）
第５章「逆転の時代」がやってきた【経営環境編】
１．下剋上は終わらない?新日鉄住金の果てなき競争に学ぶ「経験曲線」
（キーワード：経験曲線、リバース・イノベーション、BRICS）
２．未来の製造業はどこででも?キヤノンに学ぶ工場の「母国回帰」
（キーワード：母国回帰、サプライチェーンとカンバン、ナレッジマネジメント）
３．世界の成長はどこから取り込む?BREXITに学ぶ「反グローバリズム」
（キーワード：反グローバリズム、PEST分析、BOP）
４．「経営の神様」は永遠ではない?ゴーン社長に学ぶ「コンフィギュレーション」
（キーワード：コンフィギュレーション、AI時代、次世代エコカー）
５．ＤＮＡを守るために?アップルvsトランプ大統領に学ぶ「ビジョン」
（キーワード：ビジョン、ダイバーシティ・マネジメント、共通の目的）
あとがき
武類 雅典［ムルイマサノリ］
著・文・その他
内容説明
ニュースの背後にあるストーリーから経営学の基礎知識を読み解こう！日本経済新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学に触れたことのない人向けにやさしく解説。戦略、ファイナンス、組織・人事といった基礎を網羅しました。シャープの身売り、東芝の半導体メモリー事業売却、ソフトバンクの巨額買収、ヤマト運輸の宅配便値上げ、ゴーン氏の日産社長退任など身近な企業ニュースを「生きた実例」として活用。これ１冊で、日々の企業ニュースがあなたのビジネススクールに変わります。
目次
プロローグ 成功の復讐はなぜ起きる
第１部 その選択と集中は正しいか―経営戦略編
第２部 ゲームチェンジへの計算―Ｍ＆Ａ・ファイナンス編
第３部 勝負の分かれ目は社内にある―組織・人事編
第４部 自分探しは永遠だ―成長戦略編
第５部 逆転の時代がやってきた―経営環境編
著者等紹介
武類雅典［ムルイマサノリ］
日本経済新聞社編集局企業報道部次長。専門は企業経営。東日本大震災と東京電力の再建問題、リーマン・ショックと米国企業の危機、ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の経営破綻と自動車再編、ソニーショックとその後の経営問題、インターネットの勃興とＮＴＴ改革、日本の金融危機と鉄鋼再編、ＩＴ起業家の台頭とゲーム再編、阪神大震災と地域復興、バブル経済崩壊後の流通革命―などをテーマに取材・執筆を続けてきた。産業部、米州編集総局（ニューヨーク）、編集委員などを経て現職。１９７０年生まれ。早稲田大学第一文学部社会学専修卒、米国イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校ＭＳＢＡ（Ｍａｓｔｅｒ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ｉｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ）取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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