内容説明
計画を練り続けるばかりで、先に進まない、一度決めた計画を変えられない、時間をかけて計画を立てる割に、ツメが甘い、当事者も、経営陣も本気で成功すると思っていない、うまくいかなくなっても、撤退の決断ができない。こんな“症状”に効果があります！
目次
序章 なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか
第１章 ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める
第２章 ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける
第３章 ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産
第４章 １０を超えて、さらに飛躍するために
第５章 経営陣の役割―「リクルートモデル」を活かすために
終章 新規事業を育てる企業風土
著者等紹介
杉田浩章［スギタヒロアキ］
ボストンコンサルティンググループ日本代表。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本交通公社（ＪＴＢ）を経て現在に至る。消費財、自動車、メディア、ハイテク、産業財等の業界を中心に、トランスフォーメーション、グローバル化戦略、営業改革、マーケティング戦略、組織・人事改革、グループマネジメント等のコンサルティングを数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
出版社内容情報
シリコンバレーより前からあったリクルート式スタートアップの仕組みを初公開！ ＢＣＧの人気コンサルタントが、徹底分析する。
