出版社内容情報
企業統治の枠組みを作っても、一向に減らない不祥事。不正を許さず、リスクテイクに必要な「価値創造監査」という最強ツールを詳解。●2015年の会社法改正、コーポレート・ガバナンス・コードの適用から1年が経ち、新制度は急速に普及しました。しかし、その後も三菱自動車、東洋ゴムなどで不祥事が頻繁に起こっています。「コーポレート・ガバナンスの優等生」と言われた東芝は、なぜ誤ったのでしょうか。
●組織のガバナンス(統治)を担保した強い経営=ガバナンス経営を実行するための最強ツールが、攻めの経営監査である「価値創造監査」です。これは従来、経営者の耳目であった内部監査と異なり、経営者に対するコンサルティング機能とガバナンス監視機能が十分発揮されたものです。
●ガバナンスの効く組織の作り方、組織運営、チェック機能、リスク管理とリスクを取らせて企業価値を高めるための手法を解説します。
●他の上場会社に先駆けて委員会設置会社に移行したパルコで、セゾングループ内でのグループ経営ガバナンスに邁進した著者による実践書。企業のみならず自治体や学校、NPOなどあらゆる組織の運営に役立ちます。
内部監査の概念を変える「価値創造監査」を紹介!
コーポレート・ガバナンスの制度が整っても、なぜ企業不祥事が続くのか?
あらゆる組織の統治機能をチェックし、企業価値を高める新しい経営管理手法を解説!
●2015年の会社法改正、コーポレート・ガバナンス・コードの適用から1年が経ち、新制度は急速に普及しました。しかし、その後も三菱自動車、東洋ゴムなどで不祥事が頻繁に起こっています。「コーポレート・ガバナンスの優等生」と言われた東芝は、なぜ誤ったのでしょうか。
●組織のガバナンス(統治)を担保した強い経営=ガバナンス経営を実行するための最強ツールが、攻めの経営監査である「価値創造監査」です。これは従来、経営者の耳目であった内部監査と異なり、経営者に対するコンサルティング機能とガバナンス監視機能が十分発揮されたものです。
●ガバナンスの効く組織の作り方、組織運営、チェック機能、リスク管理とリスクを取らせて企業価値を高めるための手法を解説します。
●他の上場会社に先駆けて委員会設置会社に移行したパルコで、セゾングループ内でのグループ経営ガバナンスに邁進した著者による実践書。企業のみならず自治体や学校、NPOなどあらゆる組織の運営に役立ちます。
海永 修司［カイナガシュウジ］
株式会社パルコ元執行役・グループ監査室担当
1954年生まれ。立教大学法学部卒。84年パルコ入社。97年取締役就任。経営企画部長、新規・開発局長、池袋パルコ店長、人材統括局長、リスクマネジメント委員会委員長、グループ内部監査室長などを経て、同社執行役グループ監査室担当。2015年、執行役を退任し顧問就任。パルコ独自の内部監査を構築し、話題を集めた。現在、経営コンサルティングのオフィス ビズ・バリュー・クリエイション代表。各社へガバナンス経営の実践に向けた指導を行っている。
内容説明
内部監査の概念を変える「価値創造監査」を紹介！制度が整っても、なぜ不祥事が続くのか？あらゆる組織の統治機能をチェックし、企業価値を高める新しい経営管理手法を解説する。
目次
第１章 コーポレート・ガバナンスは、なぜ機能しないのか
第２章 「社内」と「社外」から経営を監視する方法
第３章 内部監査を「価値創造監査」にする
第４章 企業価値を高める「攻め」の経営ツール
第５章 リスク・アプローチによる企業価値の向上
第６章 基礎知識編―コーポレート・ガバナンス制度の強化
著者等紹介
海永修司［カイナガシュウジ］
１９５４年生まれ。立教大学法学部卒。８４年株式会社パルコ入社。９７年取締役就任。経営企画部長、新規・開発局長、池袋パルコ店長、人材統括局長、リスクマネジメント委員会委員長、グループ内部監査室長などを経て、同社執行役グループ監査室担当。２０１５年、顧問就任。１６年、同社顧問を退任。現在、経営コンサルティングのオフィス ビズ・バリュー・クリエイション代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
