なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント

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なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント

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  • サイズ B6判/ページ数 271p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784532321048
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

出版社内容情報

バブル世代が50代突入!327万人の非管理職50代の底力をどう引き出し、どう活かすか。マネジャー、人事担当者の新たな必読書!「“不良債権"と思っていたら、宝の山でした」(金融系企業人事担当者)


バブル世代が遂に50代に突入!
300万人を超えると言われる非管理職50代の底力を
どう引き出し、どう活かすか。

トヨタファイナンスなど導入企業、続々。
79%のベテラン社員の行動を変えた「5つのステップ」を紹介!

組織のシニア化に直面するマネジャー、人事担当者、経営陣の必読書。

読者限定!
書籍掲載の「仕事年表」「自己発見シート」など、
活性化お役立ちシート・ダウンロードサービスあり。


●「ベテラン社員はモチベーションが低く、職場の問題児」
「昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない」
「年下上司を見定めているようで、言うことを聞いてくれない」……
組織の中でのベテラン社員(40代後半‾65歳)の働き方問題に直面する、
マネジャー、人事担当者への具体的かつ実践的な処方箋です。

●日常のマネジメントの範囲でできる「5つのステップ」によって、
ベテラン社員が新たな働きがいを見つけ、
イキイキ働き、職場が元気になる循環が生まれます。

●「ベテランの力」の活用で、職場が活性化し、メンバーに活気が戻り、
マネジャー、人事担当者自身のマネジメント能力のイノベーションにもつながり、
結果として強い組織が生まれます。

序 章 なぜベテラン社員はイキイキできないのか?

第1章 相手の「ホント」をどれだけ知っていますか?
    ステップ1 土台をつくる

第2章 目標は与えない
    ステップ2 目標を設定する

第3章 プライドを正しい方向にシフトさせる
    ステップ3 心に火をつける

第4章 「部下」から「仲間」へと意識をチェンジ
    ステップ4 達成に向け支援する

第5章 「ありがとう」と「もっと」が連鎖の秘訣
    ステップ5 フィードバックする

事例集 「さらなる活躍」を推進する企業に学ぶ
    トヨタファイナンス/NTTコミュニケーションズ
    テルモ/サトーホールディングス

終 章 「働く」を「幸せ」に変えるマネジメントへ

片岡 裕司[カタオカユウジ]
組織開発コンサルタント
1974年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後、独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
一般社団法人知識リーダーシップ総合研究所ディレクター、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事も務める。
多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了。

内容説明

モチベーションが低く、職場の問題児。昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない。「年下上司」の言うことを聞かない。こんなベテラン社員にどう向き合い、活性化するかの具体的プロセスを、成功事例と共に伝授。トヨタファイナンス、テルモ、サトーホールディングス等の事例も収録。

目次

序章 なぜベテラン社員はイキイキできないのか?
第1章 相手の「ホント」をどれだけ知っていますか?―ステップ1・土台をつくる
第2章 目標は与えない―ステップ2・目標を設定する
第3章 プライドを正しい方向にシフトさせる―ステップ3・心に火をつける
第4章 「部下」から「仲間」へと意識をチェンジ―ステップ4・達成に向け支援する
第5章 「ありがとう」と「もっと」が連鎖の秘訣―ステップ5・フィードバックする
事例集「さらなる活躍」を推進する企業に学ぶ(「人を大切にする組織の実現」に本気で取り組む;「変わるべきは人事!」。ベテラン社員のさらなる活躍に向けた取り組み;年齢不問。頑張り続ける人に光をあてる;多様性が真に活きる組織づくりに挑戦)
終章 「働く」を「幸せ」に変えるマネジメントへ

著者等紹介

片岡裕司[カタオカユウジ]
株式会社ジェイフィール組織開発コンサルタント。1974年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所ディレクター、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事も務める。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Takeshi N

1
悩み事の一つ「シニア社員の活性化をいかに」をググっていたら著者の記事を見つけ、そこで本書に行き着いた。かなり実践的。早速、自分も含め周囲の50代に「仕事年表」を作ってもらった。かなりいい。確かに重なりで共感、違いで興味が広がる。ホントが知れ対話が深まります。2020/07/17

Takateru Imazu

1
なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント2016/10/28 著:片岡裕司 本書は、多くの企業がもっとも難しいと感じている「ベテラン社員の活性化」についてまとめられたものである。 50歳目前から、60歳以降も働き続ける人が元気に職場で活躍する状態を、どうやって作り出していくかがテーマとなっている。 構成は6章から成る。 ①なぜベテラン社員はイキイキできないのか ②相手のホントをどれだけ知っていますか ③目標は与えない ④プライドを正しい方向にシフトさせる ⑤部下から仲間へと意識2017/03/12

ちょもらんま

0
ベテラン社員の活用を真剣に考えていかなくてはならない人事担当者としてこの本を。まず考えたのは、ベテラン社員活用の話は何もベテラン社員に限った話ではないこと。組織としてみんながイキイキと働ける職場風土醸成のために全員に関する問題である。ことベテラン社員に関してはやる気を失っているように見られがちである。でも、本当にそうなのか、どんな思いで仕事をしているのかは自分の目でしっかりと見なくてはならない。まずは自分の目で変なレッテルを剥がしにかからなくては。自社のキャリア開発の根幹として取り組みたい。2016/12/08

bookbaby

0
社会人1年目から振り返らせる2016/11/17

Daichi Kaneko

0
☆22019/04/02

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