ＢＣＧの特訓―成長し続ける人材を生む徒弟制

木村 亮示/木山 聡【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2015/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 227p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532320263
• NDC分類 336.47
• Cコード C3034

内容説明

最強外資系コンサルファームのプロ養成講座。秘伝のノウハウを初公開！

目次

ＢＣＧの成長の「秘伝のたれ」
第１部　成長のための２つの方程式（スキルを集めるだけでは成長しない；どうすれば「伸び悩み」を突破できるのか）
第２部　育つ人、育てられる人（成長を加速させる鉄則；成長をＰＤＣＡで「自動化」する）

著者等紹介

木村亮示［キムラリョウジ］
ＢＣＧ東京オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。京都大学経済学部卒業。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。国際協力銀行、ＢＣＧパリオフィスを経て現在に至る。幅広い業界のクライアントに対して各種事業戦略の策定・実行支援、新規事業立ち上げ、トランスフォーメーション（構造的改革）などのコンサルティングを行っている。ＢＣＧジャパン人事／人材チームの総責任者として、コンサルティング・スタッフの育成、採用、人材マネジメントなどを統括している

木山聡［キヤマサトシ］
ＢＣＧ中部・関西オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。東京大学経済学部卒業。伊藤忠商事株式会社を経て現在に至る。広範な業界のクライアントに対して各種事業戦略、新興国戦略の策定・実行、トランスフォーメーション（構造的改革）、ガバナンス改革等の支援を行っている。ＢＣＧ中部・関西オフィスの社内マネジメントを統括するとともに、ＢＣＧジャパン人事／人材チームのコンサルタント育成委員会のリーダーとしてコンサルティング・スタッフの育成に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[あすなろ]

実はBCG即ちボストンコンサルは中途採用多い。そこから3年で独り立ちして貰う徒弟制度とは。想像以上に面白かった。要は育成される方はマインドセット即ち基本姿勢の問題だと。スキルアップを成長と捉えている者は失敗する。それでは作業屋なので。折れない心こそ要。めげずに試行錯誤と何故を繰り返すメンタル要。また、かの松下幸之助氏は、流れる雲からも学ぶことがあるとした。こうした考えや派生する動きは例えばメールccでも当事者意識を持つ等、思考つまり無意識的思考の癖も変わっていく。後は、育てられ上手になるべきたと結んでいる

2019/01/13

[Kiyoshi Utsugi]

ボストン コンサルティング グループ(BCG)で人材育成に携わっているカダによるBCGが目指す育成方法、人材育成のハウツーをまとめたものです。 当たり前のこともありますが、さすがコンサルティングファームだけあってよく考えられているなというものもあり、参考になります。 以下の４章から構成されています。 ・成長の方程式①:マインドセット(基本姿勢)＋スキル ・成長の方程式②:正しい目標設定＋正しい自己認識 ・成長を加速させる鉄則 ・成長をPDCAで「自動化」する

2020/07/04

[shoko]

人材育成に悩んでいたので読んだ。人が成長するための要件は何か？成長を実現するためにどうすればいいか？ということをまとめている本。／書いてあることは当たり前のことばかりで、平常時に読んだら「そりゃそうだ…」と思っていたかもしれないけど、今人材育成に悩んでいる＝「一体どこで躓いてるんだ…？」と悩んでいる訳なので、成長に必要な当たり前のことを言語化して形式知化してくれている本書は考えの整理に大変役に立った。

2023/01/25

[multiplus]

どういう人が成長する人なのか、という話。後半は育成の話。当たり前のことが書いてあるが、社会人になって日々忙殺されるなかで忘れていたことも多く発見。

2016/02/20

[marusan]

資格コレクターで一生を終わってはいけないと気付かされた。BCG＝コンサルタント＝上から目線という自分の先入観は、謙虚な著者たちによって覆された。著者たち自身も発展途上とあくまで謙虚、学びに対する真摯な姿勢が伺えた。持続的成長という言葉が使われて久しいが、これからは、成長にプラスしてスピードが求められることを再確認できた。

2017/09/23