レゴはなぜ世界で愛され続けているのか―最高のブランドを支えるイノベーション７つの真理

ロバートソン，デビッド・Ｃ．〈Ｒｏｂｅｒｔｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ Ｃ．〉/ブリーン，ビル【著】〈Ｂｒｅｅｎ，Ｂｉｌｌ〉/黒輪 篤嗣【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2014/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 365p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532319366
• NDC分類 589.7
• Cコード C0034

出版社内容情報

わずか３年で脅威のＶ字回復を果たした北欧を代表する玩具メーカー。顧客の心をつかんで放さないために８０年守りつづけてきた経営哲学とは。アップルをしのぐイノベーションの宝庫、その知られざる裏側を初めて明かす。

内容説明

３億ドルの大赤字から驚異のＶ字回復。アップルをしのぐイノベーションの宝庫、その知られざる裏側を初めて明かす。フォーブス誌記者が選ぶ２０１３年ベストブック。

目次

ブロックがかちりとはまるとき
第１部　レゴのイノベーションはいかにして生まれたのか（レゴブロックの誕生―ブランドを支える六つの基本理念；スター・ウォーズを受け入れられるか―加速するイノベーションと試される理念；三億ドルの大赤字―暴走したイノベーションのなれの果て）
第２部　イノベーションの「７つの真理」をきわめる（レゴらしさを取り戻せ―イノベーション文化を築く；レゴシティの復活―顧客主導型になる；バイオニクル年代記―全方位のイノベーションを探る；マインドストーム、アーキテクチャー、ファンの知恵―オープンイノベーションを推し進める；スターをめざしたレゴユニバース―破壊的イノベーションを試みる；レゴゲームの誕生―ブルー・オーシャンに漕ぎ出す；ニンジャゴーというビッグバン―創造性と多様性に富んだ人材を活用する）
ブランド復権―レゴの改革

著者等紹介

ロバートソン，デビッド・Ｃ．［ロバートソン，デビッドＣ．］ ［Ｒｏｂｅｒｔｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ　Ｃ．］
ペンシルベニア大学ウォートン・スクール実務教授。イノベーションおよび製品開発についてＭＢＡコースなどで教鞭を執る。２００２～１０年に在籍したスイスＩＭＤでは、その研究成果から「レゴ・プロフェッサー」の称号を与えられ、ハーバード・ビジネス・レビュー誌にも寄稿。クレディ・スイス、ＨＳＢＣ、ＢＴなど、欧州企業のエグゼクティブ・プログラムも指揮する

ブリーン，ビル［ブリーン，ビル］ ［Ｂｒｅｅｎ，Ｂｉｌｌ］
ファストカンパニー誌編集主幹。同誌の創設メンバーであり、リーダーシップ論、戦略論、イノベーション論などに関する論文多数。著書に、ゲイリー・ハメルとの共著『経営の未来』（日本経済新聞出版社）がある。ＣＮＮ、Ｆｏｘ、ＣＢＳなど、テレビ・ラジオのコメンテーターも務める

黒輪篤嗣［クロワアツシ］
翻訳家。上智大学文学部哲学科卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

子供の頃、レゴで遊んだ記憶はない。私が遊んだのは、カワダのダイヤブロック。ということで、娘にもブロックはカワダのを買い与えた思い出がある。レゴはなんとなく高級な気がしてね.....　そのレゴであるが、一時は倒産の危機に陥る。その復活に至ったイノベーションとは◆急速にニーズが変化した玩具業界において、デジタルへの対応の遅れがレゴを窮地に陥れる。レゴは顧客との対話を重視し、レゴを求める本当の顧客層を見出すと、そこから社員の希望が湧き、そしてボードゲームで盛り返す。物語のようなお話しの中でレゴは復活を遂げる。

2018/12/13

[KAZOO]

この本は企業経営論のケーススタディにはもってこいの本だと感じました。優良会社で堅実であった企業が、2000年代初期に非常な危機に陥りそこから如何に脱出していくか、読み物としても面白いのですが、私は経営論として面白く読みました。六つの基本理念やイノベーションの「7つの真理」を究めると企業が再生するという教科書のお手本のような感じでした。

2014/07/29

[赤星琢哉]

レゴが倒産寸前までいっていたとは驚き。制限があるからこそいいものが作れるというのは、地方CMがユニークだというのに似ているなぁ。イノベーションがうまれる組織作りとはどんなものなのかとても参考になる一冊！再読したい。

2014/09/12

[Koichiro Minematsu]

レゴブランドは、「まちがいなくレゴ」と「今までに見たことがない」の両立でよみがえった。それは、今でもオープンイノベーションとして息づく！　幼少の頃、ブロック遊びをよくやっていた記憶があります。50歳でブロック。いいかも、指先の運動に(笑)

2016/07/09

[かんちゃん]

「レゴ」の紆余曲折の一時代を追跡したものです。これだけで企業戦略の巧拙を語ることはできませんが、つくづくトップマネジメントの難しさを感じます。イノベーションの真髄は、大御所 五木ひろしさんが指摘しているように「そして巡り合い〜」なのですね。成功の秘訣はいかに意図的に「巡り合い」をコントロールするかなのかもしれません。やはり、ひろしは偉大でした。

2014/08/11