従業員をやる気にさせる7つのカギ―稲盛和夫の経営問答

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従業員をやる気にさせる7つのカギ―稲盛和夫の経営問答

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  • サイズ B6判/ページ数 216p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784532319113
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C0034

内容説明

従業員をパートナーとして迎え入れ、彼らに心底惚れてもらう、そして、仕事の意義を説く―。多数の「経営問答」あるいは懇親会などでの質疑応答のなかから、リーダーが組織を導いていく際の指針となるものを選定し、具体的な質問と回答を示す。

目次

第1章 経営の原点に立ち返る―従業員をやる気にさせる7つの要諦
第2章 経営者マインドを育てる
第3章 常に先を読み、強みを磨く
第4章 理念を貫く
第5章 人を育て、未来をつくる
第6章 自らを高め、正しきを貫く

著者等紹介

稲盛和夫[イナモリカズオ]
1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第二電電(現KDDI)を設立し、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年には日本航空会長に就任。代表取締役会長を経て、13年より名誉会長。84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。若手経営者が集まる経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

RASCAL

11
稲盛さんの経営問答集。当然、経営者向けの本です。単に精神的、抽象的な話だけでなく、稲盛さんの言うところのフィロソフィを大切にしながらも具体的な解決策に切り込む、温かくも切れ味鋭い一冊。シンプルにすごいなーと思いました。2014/06/16

中島直人

10
(図書館)自らの度量を向上させ、粘り強く何回でも訴えかけていくしかないということなのでしょうか。良い本。明日から実践しようと強く感じるのですが、徹底出来ない、諦めてしまう自分がいる。修練が足りない、心の底から腹落ち出来ていないからだろうか。2018/04/01

Yuji Hamano

5
稲森和夫氏の本を何冊も読むにつけ思うのは、どのような場合においても筋の通った哲学というか信念が真ん中にあるということ。そしてそれが氏の唱える経営理念であり会社の根幹をなすという事かと思った。私利私欲だけでそれなりに大きくなった会社の社長からの相談を一喝するような問答は陥りやすい現代の罠に一考をもたらしてくれた2015/02/14

芸術家くーまん843

5
京セラを創業し日本航空の再生にも成功した希代の経営者稲盛和夫氏による「経営問答」。塾長を務める盛和塾で若手経営者から寄せられた質問をもとに経営の要諦を伝えている。従業員優先の姿勢、大義を掲げることの意味、経営者マインドを育てるための情報公開…。いずれも「どこかで聞いた話」ではあるのですが経営者はなかなか素直に実行できないものをベテラン経営者である著者が経営者の気持ちを汲みつつアドバイスしてくれる一冊。2014/03/08

田中

4
経営問答の主要エッセンスがとても勉強になりました。読んだ私自身がやる気になる本でした。2016/08/27

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