内容説明
実在リーダー同士による熱き対談を増補！日本的改革の要諦を説く名著。組織を「戦う構造」に変え、骨太の「戦略ストーリー」を作り、一気呵成に逆転する方法を伝授。
目次
プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか
第１章 見せかけの再建
第２章 組織の中で何が起きているか
第３章 改革の糸口となるコンセプトを探す
第４章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
第５章 熱き心で皆を巻き込む
第６章 愚直かつ執拗に実行する
エピローグ 事業変革の成功要因
増補 対談 『Ｖ字回復の経営』成功への道のり「動のリーダー」鈴木康夫氏（前コマツ専務）と語る
著者等紹介
三枝匡［サエグサタダシ］
株式会社ミスミグループ本社代表取締役会長。１９６７年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経て、２０代でボストン・コンサルティング・グループの国内採用第１号コンサルタントになる。東京、ボストンでの勤務を通じて７０年代の世界的な「経営戦略論の黎明期」に浸かる。スタンフォード大学でＭＢＡを取得。プロ経営者になりたいとの志を抱き、３０代で赤字会社２社の再建を代表取締役として経験。４０代から１６年間、不振企業の再建支援を行う「事業再生専門家」として活動。２００２年ミスミグループ本社の社長・ＣＥＯに就任。０８年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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