なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？―ポジティブ・パワーを引き出す５つの思考法

ホイットニー，ダイアナ〈Ｗｈｉｔｎｅｙ，Ｄｉａｎａ〉/トロステン＝ブルーム，アマンダ〈Ｔｒｏｓｔｅｎ‐Ｂｌｏｏｍ，Ａｍａｎｄａ〉/レイダー，ケイ【著】〈Ｒａｄｅｒ，Ｋａｅ〉/市瀬 博基【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2012/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 364p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532318451
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

目次

第１章　今なぜ価値探求型リーダーシップが求められるのか？
第２章　価値探求型リーダーシップの五つの思考法―潜在力をポジティブなパワーに変える
第３章　インクワイアリー（強み発掘思考）―問いかけがポジティブな力を育む
第４章　イルミネーション（価値「見える化」思考）―人や状況に秘められた力を引き出す
第５章　インクルージョン（つながり拡大思考）―メンバーを巻き込み、やる気を高める
第６章　インスパイア（ワクワク創造思考）―クリエイティブな精神を呼びさます
第７章　インテグリティ（みんなの利益思考）―全体を見すえ、最善の方法を選ぶ
第８章　価値探求型リーダーシップでポジティブな変化を生みだす

著者等紹介

ホイットニー，ダイアナ［ホイットニー，ダイアナ］［Ｗｈｉｔｎｅｙ，Ｄｉａｎａ］
コーポレーション・フォー・ポジティブ・チェンジ社社長。ＡＩ（アプリシアティブ・インクワイアリー）を活用した経営コンサルティングの第一人者。ＡＩは、ホイットニーがデビッド・Ｌ・クーパーライダーと共に提唱した革新的な経営開発手法であり、世界３０カ国以上で導入されている。また、メルク、ブリティッシュ・エアウェイズ、ベライゾン、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどのエグゼクティブ・アドバイザーを務めている

トロステン＝ブルーム，アマンダ［トロステンブルーム，アマンダ］［Ｔｒｏｓｔｅｎ‐Ｂｌｏｏｍ，Ａｍａｎｄａ］
コーポレーション・フォー・ポジティブ・チェンジ社常務取締役。コンサルタントとして国際的に高い評価を受け、手がけたプロジェクトは数々の賞を受賞している

レイダー，ケイ［レイダー，ケイ］［Ｒａｄｅｒ，Ｋａｅ］
レイダー・コンサルティング社社長ならびにコーポレーション・フォー・ポジティブ・チェンジ社コンサルティング・パートナー。ＮＰＯなどさまざまな組織でコンサルティングを行い、高い成果をあげている

市瀬博基［イチノセヒロキ］
多摩大学グローバルスタディーズ学部非常勤講師、東京外国語大学非常勤講師、ビジネスコーチ。１９８８年東京大学経済学部卒業。企業勤務を経て２００８年英オックスフォード大学にて博士号（社会人類学）取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[コジターレ]

今日の面談をポジティブに進めたいと思い、ポジティブな質問に関する箇所を中心に再読。今までもポジティブな質問を用いているつもりだったが、質問の種類が偏っていたことが確認できた。ポジティブな質問は、クライアントの可能性を引き出すので、本当に有効だと思った。また、最近考えているフォロワーシップとも結びつけられそうな感触を持った。この点については、もう少し考えてみたい。

2016/05/25

[コジターレ]

「組織」と「フォロワーシップ」のW研究第11弾。3章と4章を中心に再読。価値ある問いが組織に及ぼすポジティブな影響について再学習。仕事においてポジティブな問いを使うよう意識しているが、まだまだ板についてないな。修行が必要だ。

2016/07/14

[コジターレ]

読メ登録前に読了。AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー)について学ぶなら、まずこの本がお勧め。社会構成主義を学んだ後だと理解が深まると思う。個人的には、ポジティブな力を引き出す「問いかけ」の箇所が最も参考になった。

[Ixy]

価値観型リーダーシップを創造するために５つの思考法があることはわかった。そのために役立つ質問は具体例が上がっていてわかりやすい。なんとなく読みにくさを感じるのが、少しもったいないように思う。

2013/07/22

[Sanchai]

書かれていることはわりと当たり前のことです。序盤の3章ほどを読んでしまうと、後に書かれているのは同じことの繰り返しのような気がして、後半読み続けるのがしんどかった。中日ドラゴンズの高木守道監督に読んで欲しいと思った。

2013/06/02