人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント （新版）

高橋 俊介【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2012/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 207p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532318086
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

内容説明

スキルを陳腐化させない「学び続ける人材」になれ。人の成長を促す仕組みを“キャリア構築”の視点から考える。

目次

第１章　なぜいま組織で人が成長しにくいのか（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊；若者たちの焦りと思い込み；ＩＴ化とグローバル化が職場に迫る変化；求められる能力の変化；指導命令型から抜け出せない悪循環）
第２章　何が若手社員を成長させるのか（成長は、仕事を通じてこそ得られる；組織は何をすべきか；職種によって異なる成長実感）
第３章　多様な成長パターンを用意する（なぜ成長の多様性なのか；仕事のプロフェッショナル化による成長；キャリアチェンジを通じた成長；正規社員以外の働き方での成長；気づきと働きか方変革による成長；自らおこなう仕事のプロフェッショナル化）
第４章　自らキャリアを切り開いていく力をつける（健全なキャリア自律概念とは何か；健全なキャリア自律概念の４つの特徴；自分のキャリアを切り開く能力を強化する）
第５章　新たな人材育成のための仕組みをつくる（日本の人材育成の落とし穴；上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築；人材育成型リーダーシップへの転換；研修と実践をリンクさせた思考・行動特性の変革；戦略的スキルのタイムリーな抽出と学習行動へのリンク；経営幹部候補にかぎらない試練の組織的創出と提供；「普遍性の高い知」の獲得；管理職業務の分解と育成責任の組織共有）

著者等紹介

高橋俊介［タカハシシュンスケ］
１９５４年東京都生まれ。７８年東京大学工学部航空学科を卒業し、日本国有鉄道（現ＪＲ）に入社。８４年プリンストン大学工学部修士課程を修了後、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアット（９３年同社代表取締役社長に就任）を経て、９７年ピープル・ファクター・コンサルティングを設立。コンサルティング活動や講演活動をおこなう。２０００年慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。２０１１年同特任教授。「個人主導のキャリア開発」についての研究にも従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[izw]

訳あって人材開発、人材育成関連の本を拾い読み中。この著者は知らなかったが、三省堂の「人材育成」欄の中でタイトルが気になって手にとった。読みやすいので他の著書も何冊か読んでみよう。

2015/10/28

[Mika Otomo]

映像講義を見たこともあり、すんなり読めた。自律的キャリアがいかに育つ会社にしていくか。これからの日本にとって、とても大切。最後にキャリアの専門家についても述べられていた。いわゆるキャリアカウンセラーではなく、組織についても理解しているキャリアの専門家。個と組織への対応力が求められてくるのだと思う。

2015/11/10

[ゆとりのなべはる]

微妙に新装版。内容はいつもの高橋俊介先生。何よりタイトルがしっくりくる。「育てる」じゃなくて「育つ」。

2012/08/14

[シン]

よみやすくてわかりやすい。

2016/09/23

[ほせー]

これからの仕事のやり方に影響する一冊になりそうです。以下メモ。横のリーダーシップ。多様性を受け入れる豊かな感性。異なる価値観やシナリオで生きている人を上手に巻き込む説得力。変化が激しい時代では、教える立場になったと思ったときから陳腐化が始まっている。継続的に学習する組織。質問型のコーチング的なマネジメントスタイル。現実には大切なことほど客観的に測定しにくい。新しい環境には適応すれども同化せずが重要。自分の原点やテーマら仕事で必要になるであろう能力を獲得する。無駄なことはしないという発想は自分の可能性を狭め

2012/10/21