内容説明
２０００年９月の東京証券取引所第一部上場以来、１１年間で急成長を遂げたヤマダ電機。売上は６倍、経常利益は１３倍、店舗数は５．５倍に拡大した。この成長を支える独自のマネジメント手法を多角的に解明する。
目次
第１章 １１年間の成長を分析する
第２章 ガバナンス（企業統治）を検証する
第３章 成長を支えるマネジメント・サイクル
第４章 ＩＴと組織のマネジメント
第５章 人材開発のマネジメント
第６章 ヤマダ電機のマーケティング
第７章 成長のマネジメントに学ぶ
著者等紹介
得平司［トクヒラツカサ］
１９５４年生まれ。中央大学商学部卒。大学卒業後、流通コンサルタント、成瀬義一氏の主宰する販売能率増進本部に入社。同本部の指導部長を経て独立。現在、流通コンサルタントのかたわら、家電メーカーや家電量販店向けｅラーニング会社、株式会社クロスの代表取締役。年間３０万人の営業担当者に商品知識や行動指導などのコンサルティング、社員教育を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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aki
1
PDCAとPCDAの違いがそこまであるような感じはしなかったですが，「リアルタイムに測定可能なKPIをプラン直後にしっかり決めること」「経営会議を週次サイクルにして，社内のすべての動きを週次にさせる」のが大きな違いかと思いました。このエッセンスはいまでも十分に有効な経営方法ですね！2025/05/21
Kazuo Ebihara
1
「失われた10年」、長期化するデフレ下、多くの企業の業績が停滞した。 その間、ヤマダ電機は、売上を６倍の２兆円超に、経常利益を13倍に急成長させた。 「PDCA」の、DoとCheckを逆にした独特のマネジメント。 幹部自らが、現場に出向き、事前、事中のチェックを繰り返し、即、修整改善を施す。 著者は、このスピード溢れる「PCDA経営」にこそ成長の秘密があると言う。 私の見立てでは、意思決定の早さと、継続的な新規出店とＭ＆Ａ、店舗を支えるシステム力、数値に基づく科学的経営にこそが真の秘訣と見る。2012/03/13
fcshige
0
【特に参考になった点】 ★経営理念の中に「マネジメント」の要素をおりこむ（P92） ・理念を社長自ら「ヤマダ電機の礎」にまとめ ★P→C→D→A 実行の前にチェック ・チェックは３回行う ～「事前」「事中」「事後」 ★自社独自の有資格制度 ・試験年４回、独自テキスト ★マネジメントの定着は「実行率」「修正率」「成長率」でわかる ◆週単位のマネジメントサイクル＝「決算が52回」 ・分析→目標設定→政策決定→徹底会議→実行 ◆全国６００店舗で毎朝同時にTV会議 ◆３ヶ月やってうまくいかない場合は2013/03/29
yousuke2836
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仕事絡みで読みました。感想は正直ないです2012/11/17
C Maru
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ヤマダ電機のスピード経営のポイントを説明する形で書かれていたが、ウィークリーの経営は売り上げを見てるだけではダメだというのは分かった。2012/07/31
