内容説明
ガバナンスが機能していないから、事業の選択と集中が進まない、資本コストが無視され、利益率が低くなる。企業の成長エンジンの土台となる事業評価や財務戦略の実践を、「なぜ機能しないのか」という根本要因にまで踏み込んで解説する。
目次
第１章 漂流経営から脱け出せ（何が日本企業の成長を阻んでいるのか；「選択と集中」で得意分野に絞り込む；経営力を支えるガバナンス）
第２章 ガバナンスを機能させる（なぜ機能しないのか；取締役は本来の役割を果たしているか；ガバナンスが機能しないと何が問題になるか；株主を正しく位置づける）
第３章 資本コストを事業評価につなげる（株主資本の創出を正しくとらえる；適切な経営指標を選んで機能させる；資本コストと事業評価を結びつける；株主の目線で資本主義コストを定める；事業評価に基づいて事業構造の革新を図る）
第４章 配当政策と財務政策―株主の目線で資本政策を定める（株主の目線で配当政策を決める；財務政策で資本コストを引き下げる）
第５章 ガバナンスを徹底させ、株主価値を高める（アメリカ企業といえども完全ではない；いかにして徹底させるか；株主価値を高める；株価水準を高める；グローバル競争を勝ち抜く）
著者等紹介
山本績［ヤマモトイサオ］
１９６６年東京工業大学大学院（経営工学）修了後、三菱レイヨン入社。経営企画スタッフとして新規事業の企画、リストラ計画の推進等に従事した後（７７年ＭＩＴで経営学修士取得）、７９年より企業財務責任者を、８７年より経営企画の部長職として経営トップ２代の補佐を務め、経営の仕組み改革と経営人材の育成に注力する。２０００年より上級役員として社長補佐および管理部門経営に従事。０４年代表取締役専務を退任し、０６年６月まで同社顧問を、０９年より１年間ブーズ・アンド・カンパニー顧問を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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