内容説明
「事業イノベーション機能」の中枢となるべき「部長」が、―（１）なぜ機能不全に陥っているのか、（２）その解決策としての「経営チーム」とは何か、（３）どうすれば経営トップと「部長」、部長どうしが連携し「経営チーム」になれるのか、（４）連携できるようになった「経営チーム」の機能は何か―について事例を交えながら詳説。
目次
プロローグ カオスの時代の経営チーム革命
第１章 「部長」が生かされない会社
第２章 “当事者１００％”でイノベーションに集中する戦略的経営チーム
第３章 部長発の事業部経営チーム
第４章 半期で８．５億円の削減 戦略実行チームの威力
第５章 先細る本業の改革に取り組むトップと部長層の連携
第６章 チームで「事業の軸」を定めるワークショップ
人間関係の身体能力を高める―「部長」のタテヨコ連携４９のコツ
著者等紹介
長野恭彦［ナガノヤスヒコ］
（株）スコラ・コンサルト プロセス・デザイナー。京都市出身。大阪大学経済学部卒業、富士通（株）を経て１９９０年スコラ・コンサルトへ。自動車、家電、機械、生産設備、住宅設備、化学、自動車整備、流通、飲食、リクレーションなどの各事業において、事業戦略の創出と展開、商品開発・設計・生産プロセスの変革、新商品のコンセプト創出、店舗売上向上、ミドルマネジメント変革などの変革テーマを支援。（財）社会経済生産性本部の公開講座の講師を１０年間続けるなど講師としても活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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