内容説明
いま世界の組織と個人に求められる変革とは何か。それを組織で実践するにはどうすればいいのか。数々の実例を交えながら、組織とシステムを変革し、持続可能な未来を切り開く方法を論じる。
目次
第１部 時代の岐路
第２部 未来はすぐそこにある
第３部 さあ、はじめよう
第４部 システムに目を向ける
第５部 境界を超えて協働する
第６部 問題解決から創造へ
第７部 未来
著者等紹介
センゲ，ピーター［センゲ，ピーター］［Ｓｅｎｇｅ，Ｐｅｔｅｒ］
世界的ベストセラー『最強組織の法則』の著者。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）経営学部教授、同大学の「組織学習センター」の理事を経て、現在、ＭＩＴスローン経営大学院上級講師、組織学習協会（ＳｏＬ）の創設者兼初代会長。フォード、ＤＥＣ、アップル、Ｐ＆Ｇ、ＡＴ＆Ｔ、ロイヤル・ダッチ・シェル、ハーレーダビッドソンなど多くの企業に学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）の理論と実践を紹介している
有賀裕子［アルガユウコ］
翻訳家。東京都生まれ。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクールで経営学修士（ＭＢＡ）取得。通信会社勤務を経て、１９９８年から翻訳業に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kiyoshi Utsugi
32
原題は「THE NECESSARY REVOLUTION/How Individuals And Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World」。 ・時代の岐路 ・未来はすぐそこにある ・さあ、はじめよう ・システムに目を向ける ・境界を超えて協働する ・問題解決から創造へ ・未来 の7部から構成されてます。 最近よく耳にする「サステナブル」という言葉ですが、13年前に使ってたのは、さすがピーター・センゲですね。2021/10/25
Koichiro Minematsu
5
いやぁ～、読みきった感にも満足。 環境によくないことは、今の若者はすでに学校で習っており、意識も高い。中年に位置する私は何かもっと行動に移すべきと感じた。 組織の変革や新たなプロジェクトには、センゲの言う持続可能な戦略が必要である。デュポン、コカ・コーラ、BPなどの組織取り組みの紹介から、そこかしこに設けられたTOOLBOXも非常に参考になった。組織学習の5本の柱も理解できた。 原著も明日届く。 楽しみが増しています。(笑)2014/06/07
サンノート
1
みんなでやろうぜ、という内容。群体としての種の特質を活かすという、当たり前の話だが、実際にやるのは骨が折れそう。でも、正しい行いだと思うので、みんなで積極的に意識していくべき。2014/10/19
まーなん
1
「動物実験反対」のように現状の問題に消極的な反応を見せるのでがなく、前向きなビジョンを掲げて何かを創造しようとする願望がイノベーションの原動力になる。そのためには、個別の問題を大きなシステムの中で捉え、様々な分野の知恵を駆使して対処すべき。そしてこうした協働を成功に導くのは、お互いのことを気づかい合える深い関係性である。2014/08/17
メルセ・ひすい
1
13-89 赤33★工業化時代のしがらみを断ち切り､生命が輝く持続可能な世界を…人間社会はこの星に数々の痛みを与えた｡もはや､何もせずにいるという・・選択はありえない･･･ｾﾝｹﾞ①地球環境を襲う様々な異変・・・現代社会のひずみについて②立ち上がった組織…ﾊﾞｲｵ燃料 地域 自動車･･･ ｽｳｪｰﾃﾞﾝ ｺｶ･ｺｰﾗ ③④持続可能性の本質とは… ＧＥ ｱﾙｺｱ ﾅｲｷ ＢＭＷ ｾﾞﾛｯｸｽ ＢＰ 環境ﾍﾞﾝﾁｬｰ☆いくらﾂｰﾙや理論を学んでも自然界から学ばねば未来は無い･･が｢求道者｣･センゲの実践論2010/05/18
