内容説明
クボタの現場で製品開発４０年の著者が、学びとったすべてを惜しげもなく公開。経営者も必読の感動的！指南書。
目次
第１章 経営者が気づかない危機
第２章 開発革新こそが事業の原動力
第３章 ピンチはチャンスである
第４章 「開発三強教育」が「物創りの壁」を打破する
第５章 「ＤＴＣ開発」は事業再生の切り札
第６章 技と知恵を図面に盛り込む
第７章 「攻め」の開発、「守り」の開発
第８章 お客様に三つの感動を
著者等紹介
三木博幸［ミキヒロユキ］
クボタ機械設計株式会社代表取締役社長。１９６４年クボタ鉄工株式会社（現株式会社クボタ）入社。１９６４～８０年研究本部において耕うん機、田植え機、トラクターの開発に従事。１９８１～８３年海外技術研修生としてニューヨークへ派遣。コロンビア大学、エッカード大学でＡＬＰを学ぶ。研究固有テーマを完成（米機械学会、米自動車学会、米農機学会員）。１９８３～０３年トラクターの事業革新と事業再建（トラクター、田植え機、自販機）に従事。開発製品受賞歴、グッドデザイン賞４回、社長特別賞３回。工業所有権取得：２４７件（特許１０３、実用新案１３２、意匠１２／２００７年現在）。技術部長、理事を歴任。２００４年～現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
けいた＠読書中はお静かに
9
仕事用の本。タイトルから品質保証の話もあるかな？と思い、読んでみたけど、開発業務でのコストダウン、部品や加工数の低減などについての本。でもIP（感動点）抽出やPP（問題点）抽出などの技法は今の仕事でもすぐに使えそう。2014/08/27
yoei H
8
昔から何度も読んでいる本。 筆者のクボタ社での設計業務を通して苦労した体験を、それを克服したときの喜びと共に語っている。モノをつくることへの喜びを感じる。2022/05/22
テキィ
7
タイトルは煽り。内容はまじめ。気にせず読む。図面引ける経営者って減ってきているんだろうなぁ…。こういう人は今は少ないのだろう。著者は立派だし会社も業績を伸ばしているんだろうけど、やっぱどこかにウソを感じる。部下が、がんばって家に図面を持って帰るのを誇っていいのかな？ 守秘義務や過重労働を奨励してたら経営者としてまずいよね。成長したエンジニアは各部署へ散っていき、部署の人件費が圧縮できた。うん。各部署ってどこなのよ？そんなに成長部門が自社グループ内にあるんだろうか？ 2012/07/02
テキィ
4
あぁ、でも良い本。現場への寄り添い方。具体的な指示。徹底した実行力。顧客動向のキャッチ。こういう姿勢を受け継いで行きたいなぁ。2012/07/08
ゴリゴリさん
3
技術的な面もそうですが、仕事への向き合い方が大変参考になりました。今後も何度か読みたいと思います。友人が貸してくれましたが、感謝です。
